詳細描述
課程背景
為(wèi)什(shén)麽制(zhì×₩)訂年(nián)度經營計(jì)劃缺乏依據？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)¥"↔♠度經營計(jì)劃不(bù)能(néng)∑← Ω有(yǒu)效分(fēn)解？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經λδ∏營計(jì)劃經營計(jì)劃卻因為(wèi)組織責任承擔不(bù)力？
為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)了(le)年(nián)經營¥₹計(jì)劃可(kě)實際運營管理(lǐ)依然混亂，效率低(d♦♠ī)下(xià)？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)劃和(hé)實<際執行(xíng)中形成二張皮？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)終獎像“定時(shí)炸彈”一(yī)樣這(€£<¥zhè)麽難分(fēn)配發放(fàng)？
如(rú)何将年(nián)度經營計(jì)劃目标與中高(gāo)層的(de)績效管理(lδ•& ǐ)業(yè)績挂鈎？
如(rú)何依照(zhào)年(nián)度經營計(jì)劃的(de)完成情況，有(yǒu∑ γ)效公平且平衡分(fēn)配年(nián)終獎金(jīn)？
想要(yào)學習(xí)和(hé)解決這(zhè)些(xiē)問(wèn)題，請(qǐnγ×♥g)走進年(nián)度經營計(jì)劃與有(yǒu)效執行(xíng)落地(dì)實操班！
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)劃很(hěn)重要(↑ €yào)？
▲ 戰略決定組織，組織能(néng)力決定年(nián)度經營計(jו±ì)劃目标的(de)達成能(néng)力；
▲ 用(yòng)15個(gè)月(yuè)的(de↑)時(shí)間(jiān)完成本年(nián)度12個(gè)月(yuè)£☆的(de)經營目标
▲ 利用(yòng)年(nián)度戰略&"≤≤地(dì)圖進行(xíng)“紙(zhǐ)上(shàng)談兵(b♣✘₩īng)”規劃沙盤推演；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)在本年(nián) δ≠Ω度內(nèi)日(rì)常運營的(de)核心和(hé)指南(nán)針；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃影(yǐng)響組織調整變革；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃以目标為(wèi)導向有(yǒu)效企業(yè)運營效率，₩§≤改進運營流程；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業¶§(yè)及各部門(mén)對(duì)企業(yè)進行♥™☆(xíng)日(rì)常監管和(hé)分(fēn)析的(de)依據
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)對πα(duì)企業(yè)進行(xíng)年(n≈ián)度業(yè)績考評的(de)依據，∞∏₩年(nián)終獎金(jīn)分(fēn)配的(de)依據；
課程簡介
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)圍繞已确定的 ←→(de)戰略目标編制(zhì)的(de)，是(shì)戰略規劃的(≥< de)行(xíng)動實施，是(shì)對(duì)企↓λ§∞業(yè)戰略規劃中第一(yī)年(nián)目标的(de)分(fēn)解落實，它需∞>要(yào)公司核心的(de)中高(gāo)σ♠©層人(rén)員(yuán)共同參與，按照(z♣↕φ↑hào)自(zì)上(shàng)而下(<ε≥$xià)，從(cóng)外(wài)至內(nèi)等多(du↔λ×ō)種方式完成的(de)一(yī)項重要(yào)工(gōng)作(zuò)。 有(yǒu)↔↑ ×效的(de)年(nián)度計(jì)劃，對(duì)上(shàng)需要(yào)承接公司中長(♠♥φ$cháng)期的(de)戰略發展目标，對(duì)下(xià)需要(ε↕¥yào)引領每個(gè)部門(mén)全年(nián)需要(yào)開(kāi)展的"∏£(de)重點工(gōng)作(zuò)，對(duì)外(wài)需要(yàoλε₹<)準确分(fēn)析營銷中的(de)種種問(wèn)題并拿(ná)•←出對(duì)應的(de)策略，對(duì)內(nèiγ♣)需要(yào)關注組織管理(lǐ)中的(de)“短(duǎn)闆÷♣Ω✘”并确定提升改進的(de)方向；
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企≥•δ業(yè)在本年(nián)度內(nèi)的(de)運營指南(nán)，年(→>nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)及各部門(mén)對(duì)≈✔Ω企業(yè)進行(xíng)日(rì)常監管和(hé)分(fēn)析♣₹的(de)依據，年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)對(duì)企業(yè)進行( "φΩxíng)年(nián)度業(yè)績考評的(de)依據；
如(rú)何解決年(nián)度經營計(jì)劃與執行(xí✘§®βng)二張皮脫節的(de)問(wèn)題，重點在年(nián)度經營↑ 計(jì)劃的(de)戰略規劃為(wèi)依據，年(ni©∑∞∞án)度經營計(jì)劃的(de)制(zhì)定、年(nián)度經營目标分(fēn)↕₩解、過程管控、經營計(jì)劃調整與風(fēng)險防範、資源預算(suà₩♦÷n)推進、組織平台搭建、流程優化(huà)☆≈↕€和(hé)績效激勵等體(tǐ)系方面，形成從(cóng)戰略發展理(lǐ)念、經營管理(lǐ)理®γ(lǐ)念、管理(lǐ)機(jī)制(zhì)等基礎支撐體(tǐ)系有(yǒu)效執行(xí§<€ng)。
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)圍繞已确定的(de)戰略目标編Ω↕制(zhì)的(de)，是(shì)戰略規劃的(de)行(xíng)動實施 ↕≈'，是(shì)對(duì)企業(yè)戰略規劃中第一(yī)年(nián)目<标的(de)分(fēn)解落實，它需要(yào)公司核心的(de)中®±"高(gāo)層人(rén)員(yuán)共同參與，按照(zhào)自(zì)上(s≥✘€←hàng)而下(xià)，從(cóng)外(wài)至內(nèi)等多(duō)種方式完成的(de↓♠↑ )一(yī)項重要(yào)工(gōng)作(zuò)。 有♣§(yǒu)效的(de)年(nián)度計(jì)劃，對(duì)上(sh✘àng)需要(yào)承接公司中長(cháng)期的(de)戰略發展目标，對(♦→duì)下(xià)需要(yào)引領每個(gè)部門(mén)全年(nián)需 σ §要(yào)開(kāi)展的(de)重點工(gōng)作(zuò)，∏≥★對(duì)外(wài)需要(yào)準确分(fēn)析營銷中的(de)種種問(w£♥ε₹èn)題并拿(ná)出對(duì)應的(d±₩εe)策略，對(duì)內(nèi)需要(yào)關注組織管理(lǐ)中的(de)“短(du£ πǎn)闆”并确定提升改進的(de)方向；
培訓對(duì)象
企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、γ☆¶各部門(mén)負責人(rén)
課程時(shí)間(jiān)
2019.12.14-15（2天1晚）
課程價格
4980/人(rén)，同一(yī)企業(yè)來(lái)2人(rδ→©én)送1人(rén)
授課方式
問(wèn)題分(fēn)析+理(lǐ)論講解+案例分(fēn♠☆≥)析+互動思考+小(xiǎo)組討(tǎo)論+模拟演練±•+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答(dá)疑€≠
培訓效果
1. 充分(fēn)認識年(nián)度經營計(jì)劃制(zhì)定的(de)價值和(hé)≤×✔'深遠(yuǎn)意義；
2. 熟悉年(nián)度經營計(jì)劃管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論思想、分σ∑←ε(fēn)析方法；
3. 統一(yī)高(gāo)層思想理(lǐε↕ )念與發展目标，提高(gāo)團隊凝聚力、激發熱(rè)情；
4. 掌握年(nián)度經營計(jì)劃分(fēn)解與年(nián)度經×←© 營計(jì)劃執行(xíng)的(de)保障措施；
5. 提升各級年(nián)度經營計(jì)劃與管控能(néng)力；
6. 提升組織升級、流程優化(huà)、績效管理(lǐ)對(duì)年(nián)度經營'↕γ計(jì)劃目标的(de)落地(dì)與實現(xiàn)能(néng)力 • ∞。
落地(dì)實操成果
1. 《三年(nián)戰略規劃》草(cǎo)案；
2. 《2020年(nián)度經營計(jì♠≤↔)劃》；
3. 《2020年(nián)度經營計(jì)劃目标分(fēn)解》€© ；
4. 《2020年(nián)企業(yè)經營組織設計'φλσ(jì)與調整結構圖》；
5. 《2020年(nián)關鍵組織職≈★>能(néng)、關鍵職位說(shuō)明(míng)書(shū)》；
6. 《2020年(nián)關鍵流程圖總清單》
7. 《2020年(nián)經營目标績效考核指标庫》
8. 《2020年(nián)度經營責任狀示範版本》與會(huì)議(yì↕₽)操作(zuò)流程。
課程大(dà)綱
第一(yī)節 讓夢想照(zhào)進現(x∏∏♦ iàn)實——年(nián)度經營計(jì)劃從(cóng♥≠)戰略開(kāi)始
一(yī)、讓夢想照(zhào)進現(xiàn)實——¶€±β年(nián)度經營計(jì)劃從(cóng)戰略開(kāi)始
(一(yī)) 戰略的(de)制(zhì)定必須要(yào)解決以下(φΩ<≠xià)三個(gè)基本問(wèn)題
(二) 基于企業(yè)戰略發展的(de)一(yī)般性思考
(三) 企業(yè)家(jiā)必須學Ω₽λ↓會(huì) “從(cóng)後往前看(kàn)”
(四) 戰略分(fēn)析與戰略制(zhì• ✘)定流程
(五) 企業(yè)頂層設計(jì)思維模型圖
(六) 明(míng)确與宣導公司戰略目标₽α步驟與方法
案例分(fēn)享：二家(jiā)企業(yè)戰略"♣規劃
現(xiàn)場(chǎng)研討(tǎo)：研討(tǎo)并确定公司的(✘ de)戰略規劃目标與保障措施
(七) 确定夢想——認清環境——确認目标
二、年(nián)度經營計(jì)劃體(tǐ)系模型
(一(yī)) 年(nián)度經營計(₹¥jì)劃的(de)核心內(nèi)容
(二) 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)日(rì)常運✔π營的(de)核心
(三) 告訴“瞎忙”的(de)日(rì)子(≠®zǐ)——年(nián)度經營計(jì)劃
【工(gōng)具之一(yī)】用(yòn¥→ &g)OGSM工(gōng)具來(lái)制(zhì)定年(nián↓π×₹)度經營計(jì)劃分(fēn)
研討(tǎo)：1、戰略目标實現(xiàn)要(yε≥ào)分(fēn)幾步走，經曆哪幾個(gè)階π↑ 段？哪幾個(gè)年(nián)茺？
2、每一(yī)年(nián)度需要(yào)重點完成的(de)目标任務是(shì)§σ↓§哪些(xiē)？
三、年(nián)度經營計(jì)劃怎麽編制(zhì)？
(一(yī)) 年(nián)度經營計(jì)劃的(de)主要(★♣yào)內(nèi)容
(二) 年(nián)度經營計(jì)劃三級目标管理(lǐ)體(tǐ)系
(三) 編制(zhì)年(nián)Ω→₽γ度經營計(jì)劃3種方式
四、年(nián)度經營計(jì)劃目标怎麽§←定？
(一(yī)) 從(cóng)“要(yào)我做(zuò)™®”到(dào)“我要(yào)做(zuò)”。
(二) 目标制(zhì)定的(de)方法——突破法與基礎目标6大(dà)方法
(三) 年(nián)度經營計(jì)劃目标分(fēn)解常見(jiàn)六大(dà)問(wè✘' n)題點
(四) 年(nián)度目标制(zhì)訂與分(fēn)解流程
研討(tǎo)：如(rú)何檢查目标分(fēn)解是(shì)否♥'"€合理(lǐ)？
(五) 從(cóng)年(nián)度經營計(jì)劃目标分(fēn)解四大(dà)審核 ≤
年(nián)度經營計(jì)劃分(fēn)解 Ω₩工(gōng)具：魚骨法、價值樹(shù)法、戰略地(dì)圖
案例分(fēn)享：年(nián)度經營計(jδ≤ì)劃編制(zhì)
研討(tǎo)： 年(nián)度财務預算(suàn)與δ>年(nián)度經營計(jì)劃的(de)關系？
分(fēn)組實操與點評：年(nián)度經營計(jì)劃制(π↔zhì)定與目标分(fēn)解
五、年(nián)度經營計(jì)劃過程管控
(一(yī)) 編制(zhì)年(nián)度經§ '營計(jì)劃3種方式
1. 滾動計(jì)劃法
2. PDCA循環法
3. 綜合平衡法
(二) 年(nián)度經營計(jì)劃會(huì)議(yì)管理(lǐ)
(三) 年(nián)度經營計(jì)劃挂圖作(zuò)戰的(de)5☆₩種方法
(四) 對(duì)于業(yè)務計(jì)劃的(de)執行(xí©♥γng)效果将按月(yuè)進行(xíng)監控
(五) 進度監控的(de)表單管理(∏'lǐ)和(hé)會(huì)議(yì)工(gōng)具進度φ₩監控的(de)表單管理(lǐ)和(hé)會(huì)議(yì)Ω₹₽工(gōng)具
六、年(nián)度經營計(jì)劃調整與風(fēng)險管控
(一(yī)) 年(nián)度經營計(jì)劃調整的(de)三大(dà)原則★♣
(二) 每個(gè)季度末對(duì)年(nián)度計(jì)₽π劃進行(xíng)回顧和(hé)調整
(三) 月(yuè)度滾動計(jì)劃的(de)調整幅度
(四) 企業(yè)風(fēng)險管控活動要(yào)求
第二節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)平台——組織運營管控
一(yī)、戰略決定組織，年(nián)度計(jì)劃影(yǐn↑α↕'g)響組織變革
(一(yī)) 企業(yè)組織管理(lǐ)常∞•見(jiàn)的(de)5大(dà)類問(wèn)題
(二) 解決之道(dào)——組織設計(jì)與職能(néng)分(fēn)工(gōng)
(三) 激勵之道(dào)——要(yào)我做(zuò)轉變到(dào)我應做β≠(zuò)、我要(yào)做(zuò)
思考：職能(néng)的(de)選人(rén)、育人(rén)、用(yòng©©π)人(rén)、留人(rén)策略
(四) 激勵策略——法治與情理(lǐ)
二、組織優化(huà)思路(lù)與設→→計(jì)流程框架
(一(yī)) 組織優化(huà)初期3大(dà)背景
(二) 組織優化(huà)中期2大(dà)因素↓₩₽與八大(dà)原則
(三) 組織優化(huà)後期2大(dà)環境
自(zì)我診斷：企業(yè)組織運營診斷≈™分(fēn)析評分(fēn)表
目标決定組織——結構需思考二個(gè)層面™♦δ¶
(四) 深刻把握組織調整變革的(de)意圖與目标
(五) 從(cóng)分(fēn)權到(dào)集權——•€合理(lǐ)分(fēn)配權限
三、從(cóng)金(jīn)字塔到(dào)扁平化(hu≤à)
(一(yī)) 組織管控模式設計(jì)思路(lù)
(二) 組織設計(jì)八大(dà)基本原則
(三) 組織的(de)變革
(四) 部門(mén)設置的(de)6種類
【研討(tǎo)】組織結構設計(jì)認可(kě)通(tōng)過後， 如(r$€↔ú)何有(yǒu)效開(kāi)展組織調整或變革？
四、職能(néng)優化(huà)
(一(yī)) 職能(néng)設計(jì)
1. 基本職能(néng)
2. 關鍵職能(néng)
3. 職能(néng)分(fēn)解
4. 職能(néng)優化(huà)
(二) 部門(mén)職能(néng)梳理(lǐ)
1. 職能(néng)缺失
2. 職能(néng)交叉
3. 職能(néng)重疊
4. 職能(néng)弱化(huà)
【現(xiàn)場(chǎng)研討(tǎo)分(fēn)享®γ&§】針對(duì)本公司本部門(mén)開(kā÷i)展職能(néng)優化(huà)
第三節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)跑道(dào•∞≠)——流程驅動
一(yī)、流程激勵之道(dào)——怎麽正确地(dì)做(zuò)事(shì)
(一(yī)) 常見(jiàn)組織中存在流程優化(huà)病症分(fēn)析
(二) 解決之道(dào)——流程設計(jì)與優化(huà)激勵
(三) 激勵之道(dào)——辦事(shì)高(gāo)效順α∏÷暢、沒有(yǒu)風(fēng)險漏洞：
(四) 從(cóng)做(zuò)什(shén)麽到(→≤✘dào)怎麽做(zuò)
(五) 激勵策略——長(cháng)期激勵、短(duǎn)期激勵
研討(tǎo)；從(cóng)流程優化(huà)的(↓γ<♦de)選人(rén)、育人(rén)、用(yòn₽g)人(rén)、留人(rén)人(rén)力資源管理(lǐ)策略
二、從(cóng)職能(néng)驅動到(dào)流程驅動
(一(yī)) 現(xiàn)代企業(yσ₩ è)面臨著(zhe)如(rú)何适應3C的(de)問(wèn)題£'
(二) 流程優化(huà)基于客戶的(de)視(shì)角出發思考
(三) 客戶的(de)角度審視(shì)自(zìσ)己
(四) 關注客戶的(de)需求和(hé)滿意
(五) 企業(yè)戰略與運營流程系統的(de)關系
(六) 流程優化(huà)的(de)4大(dà)要(yào)素；
案例分(fēn)享：某公司流程優化(huà)管理(lǐ)咨詢項目案例分(fēn•$★γ)享
第四節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)激勵——績效管理(lǐ)
一(yī)、正确認識組織績效管理(lǐ)，激勵團隊
(一(yī)) 我們心中期望的(de)人(rén)才
(二) 全面績效管理(lǐ)觀
(三) 企業(yè)績效層次
(四) 績效管理(lǐ)系統
(五) 績效管理(lǐ)核心思想
(六) 績效管理(lǐ)是(shì)戰略與組織的(de)落≈ £地(dì)實施
(七) 不(bù)做(zuò)績效管理(lǐ)是 ★(shì)等死，做(zuò)了(le)績效管理(lǐ)就(jiùδβ)是(shì)找死
(八) 高(gāo)績效管理(lǐ)的(de)特征
二、為(wèi)什(shén)麽要(yào)推行(xíng)績效管理(lǐ)
三、如(rú)何建立戰略績效管理(lǐ)體(tǐ)系
(一(yī)) 績效管理(lǐ)體(tǐ)系十大(dà)思考問(wèn)題點
(二) 績效考核評估主體(tǐ)——誰來(lái)考核
(三) 如(rú)何科(kē)學合理(lǐ)提取≤≠≤✔績效考核指标
1、績效考核指标提取五種方式
2、績效目标制(zhì)定的(de)SMART五項原則
3、公司、部門(mén)、個(gè)人(rén)績效指标體(tǐ)系建立
練習(xí)分(fēn)享 請(qǐng)提取以下(xià)各部門(mén)三至五個(≤✘gè)指标
4、考核指标的(de)權重設計(jì)
5、績效考核指标标準
6、績效管理(lǐ)考核系數(shù'≤←)設計(jì)
分(fēn)組研討(tǎo)：如(rú)何核算(suàn)≥↑績效指标所得(de)分(fēn)數(shù)
四、從(cóng)年(nián)度經營計(jì)劃到(dào)作(zuò)戰地(dì)₹ 圖
五、績效檢查與績效輔導
(一(yī)) 定期檢查方式
(二) 不(bù)定期抽查方式
(三) 績效輔導
(四) 績效面談
六、年(nián)度績效考評
思考：總經理(lǐ)如(rú)何對(d₹&uì)副總經理(lǐ)、總監進行(xíng)層級考核？
(一(yī)) 層級績效考核程序與注意事(shì)項
(二) 績效考核會(huì)議(yì)組織程序與注意事(shì)項
(三) 年(nián)度述職會(huì)議(yì)的€φ(de)組織與實施
(四) 考核成績等級限制(zhì)設計(jì)
模拟演練：績效考核會(huì)議(yì)
七、績效結果兌現(xiàn)
為(wèi)什(shén)麽制(zhì×₩)訂年(nián)度經營計(jì)劃缺乏依據？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)¥"↔♠度經營計(jì)劃不(bù)能(néng)∑← Ω有(yǒu)效分(fēn)解？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經λδ∏營計(jì)劃經營計(jì)劃卻因為(wèi)組織責任承擔不(bù)力？
為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)了(le)年(nián)經營¥₹計(jì)劃可(kě)實際運營管理(lǐ)依然混亂，效率低(d♦♠ī)下(xià)？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)劃和(hé)實<際執行(xíng)中形成二張皮？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)終獎像“定時(shí)炸彈”一(yī)樣這(€£<¥zhè)麽難分(fēn)配發放(fàng)？
如(rú)何将年(nián)度經營計(jì)劃目标與中高(gāo)層的(de)績效管理(lδ•& ǐ)業(yè)績挂鈎？
如(rú)何依照(zhào)年(nián)度經營計(jì)劃的(de)完成情況，有(yǒu∑ γ)效公平且平衡分(fēn)配年(nián)終獎金(jīn)？
想要(yào)學習(xí)和(hé)解決這(zhè)些(xiē)問(wèn)題，請(qǐnγ×♥g)走進年(nián)度經營計(jì)劃與有(yǒu)效執行(xíng)落地(dì)實操班！
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)劃很(hěn)重要(↑ €yào)？
▲ 戰略決定組織，組織能(néng)力決定年(nián)度經營計(jו±ì)劃目标的(de)達成能(néng)力；
▲ 用(yòng)15個(gè)月(yuè)的(de↑)時(shí)間(jiān)完成本年(nián)度12個(gè)月(yuè)£☆的(de)經營目标
▲ 利用(yòng)年(nián)度戰略&"≤≤地(dì)圖進行(xíng)“紙(zhǐ)上(shàng)談兵(b♣✘₩īng)”規劃沙盤推演；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)在本年(nián) δ≠Ω度內(nèi)日(rì)常運營的(de)核心和(hé)指南(nán)針；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃影(yǐng)響組織調整變革；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃以目标為(wèi)導向有(yǒu)效企業(yè)運營效率，₩§≤改進運營流程；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業¶§(yè)及各部門(mén)對(duì)企業(yè)進行♥™☆(xíng)日(rì)常監管和(hé)分(fēn)析的(de)依據
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)對πα(duì)企業(yè)進行(xíng)年(n≈ián)度業(yè)績考評的(de)依據，∞∏₩年(nián)終獎金(jīn)分(fēn)配的(de)依據；
課程簡介
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)圍繞已确定的 ←→(de)戰略目标編制(zhì)的(de)，是(shì)戰略規劃的(≥< de)行(xíng)動實施，是(shì)對(duì)企↓λ§∞業(yè)戰略規劃中第一(yī)年(nián)目标的(de)分(fēn)解落實，它需∞>要(yào)公司核心的(de)中高(gāo)σ♠©層人(rén)員(yuán)共同參與，按照(z♣↕φ↑hào)自(zì)上(shàng)而下(<ε≥$xià)，從(cóng)外(wài)至內(nèi)等多(du↔λ×ō)種方式完成的(de)一(yī)項重要(yào)工(gōng)作(zuò)。 有(yǒu)↔↑ ×效的(de)年(nián)度計(jì)劃，對(duì)上(shàng)需要(yào)承接公司中長(♠♥φ$cháng)期的(de)戰略發展目标，對(duì)下(xià)需要(ε↕¥yào)引領每個(gè)部門(mén)全年(nián)需要(yào)開(kāi)展的"∏£(de)重點工(gōng)作(zuò)，對(duì)外(wài)需要(yàoλε₹<)準确分(fēn)析營銷中的(de)種種問(wèn)題并拿(ná)•←出對(duì)應的(de)策略，對(duì)內(nèiγ♣)需要(yào)關注組織管理(lǐ)中的(de)“短(duǎn)闆÷♣Ω✘”并确定提升改進的(de)方向；
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企≥•δ業(yè)在本年(nián)度內(nèi)的(de)運營指南(nán)，年(→>nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)及各部門(mén)對(duì)≈✔Ω企業(yè)進行(xíng)日(rì)常監管和(hé)分(fēn)析♣₹的(de)依據，年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)對(duì)企業(yè)進行( "φΩxíng)年(nián)度業(yè)績考評的(de)依據；
如(rú)何解決年(nián)度經營計(jì)劃與執行(xí✘§®βng)二張皮脫節的(de)問(wèn)題，重點在年(nián)度經營↑ 計(jì)劃的(de)戰略規劃為(wèi)依據，年(ni©∑∞∞án)度經營計(jì)劃的(de)制(zhì)定、年(nián)度經營目标分(fēn)↕₩解、過程管控、經營計(jì)劃調整與風(fēng)險防範、資源預算(suà₩♦÷n)推進、組織平台搭建、流程優化(huà)☆≈↕€和(hé)績效激勵等體(tǐ)系方面，形成從(cóng)戰略發展理(lǐ)念、經營管理(lǐ)理®γ(lǐ)念、管理(lǐ)機(jī)制(zhì)等基礎支撐體(tǐ)系有(yǒu)效執行(xí§<€ng)。
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)圍繞已确定的(de)戰略目标編Ω↕制(zhì)的(de)，是(shì)戰略規劃的(de)行(xíng)動實施 ↕≈'，是(shì)對(duì)企業(yè)戰略規劃中第一(yī)年(nián)目<标的(de)分(fēn)解落實，它需要(yào)公司核心的(de)中®±"高(gāo)層人(rén)員(yuán)共同參與，按照(zhào)自(zì)上(s≥✘€←hàng)而下(xià)，從(cóng)外(wài)至內(nèi)等多(duō)種方式完成的(de↓♠↑ )一(yī)項重要(yào)工(gōng)作(zuò)。 有♣§(yǒu)效的(de)年(nián)度計(jì)劃，對(duì)上(sh✘àng)需要(yào)承接公司中長(cháng)期的(de)戰略發展目标，對(♦→duì)下(xià)需要(yào)引領每個(gè)部門(mén)全年(nián)需 σ §要(yào)開(kāi)展的(de)重點工(gōng)作(zuò)，∏≥★對(duì)外(wài)需要(yào)準确分(fēn)析營銷中的(de)種種問(w£♥ε₹èn)題并拿(ná)出對(duì)應的(d±₩εe)策略，對(duì)內(nèi)需要(yào)關注組織管理(lǐ)中的(de)“短(du£ πǎn)闆”并确定提升改進的(de)方向；
培訓對(duì)象
企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、γ☆¶各部門(mén)負責人(rén)
課程時(shí)間(jiān)
2019.12.14-15（2天1晚）
課程價格
4980/人(rén)，同一(yī)企業(yè)來(lái)2人(rδ→©én)送1人(rén)
授課方式
問(wèn)題分(fēn)析+理(lǐ)論講解+案例分(fēn♠☆≥)析+互動思考+小(xiǎo)組討(tǎo)論+模拟演練±•+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答(dá)疑€≠
培訓效果
1. 充分(fēn)認識年(nián)度經營計(jì)劃制(zhì)定的(de)價值和(hé)≤×✔'深遠(yuǎn)意義；
2. 熟悉年(nián)度經營計(jì)劃管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論思想、分σ∑←ε(fēn)析方法；
3. 統一(yī)高(gāo)層思想理(lǐε↕ )念與發展目标，提高(gāo)團隊凝聚力、激發熱(rè)情；
4. 掌握年(nián)度經營計(jì)劃分(fēn)解與年(nián)度經×←© 營計(jì)劃執行(xíng)的(de)保障措施；
5. 提升各級年(nián)度經營計(jì)劃與管控能(néng)力；
6. 提升組織升級、流程優化(huà)、績效管理(lǐ)對(duì)年(nián)度經營'↕γ計(jì)劃目标的(de)落地(dì)與實現(xiàn)能(néng)力 • ∞。
落地(dì)實操成果
1. 《三年(nián)戰略規劃》草(cǎo)案；
2. 《2020年(nián)度經營計(jì♠≤↔)劃》；
3. 《2020年(nián)度經營計(jì)劃目标分(fēn)解》€© ；
4. 《2020年(nián)企業(yè)經營組織設計'φλσ(jì)與調整結構圖》；
5. 《2020年(nián)關鍵組織職≈★>能(néng)、關鍵職位說(shuō)明(míng)書(shū)》；
6. 《2020年(nián)關鍵流程圖總清單》
7. 《2020年(nián)經營目标績效考核指标庫》
8. 《2020年(nián)度經營責任狀示範版本》與會(huì)議(yì↕₽)操作(zuò)流程。
課程大(dà)綱
第一(yī)節 讓夢想照(zhào)進現(x∏∏♦ iàn)實——年(nián)度經營計(jì)劃從(cóng♥≠)戰略開(kāi)始
一(yī)、讓夢想照(zhào)進現(xiàn)實——¶€±β年(nián)度經營計(jì)劃從(cóng)戰略開(kāi)始
(一(yī)) 戰略的(de)制(zhì)定必須要(yào)解決以下(φΩ<≠xià)三個(gè)基本問(wèn)題
(二) 基于企業(yè)戰略發展的(de)一(yī)般性思考
(三) 企業(yè)家(jiā)必須學Ω₽λ↓會(huì) “從(cóng)後往前看(kàn)”
(四) 戰略分(fēn)析與戰略制(zhì• ✘)定流程
(五) 企業(yè)頂層設計(jì)思維模型圖
(六) 明(míng)确與宣導公司戰略目标₽α步驟與方法
案例分(fēn)享：二家(jiā)企業(yè)戰略"♣規劃
現(xiàn)場(chǎng)研討(tǎo)：研討(tǎo)并确定公司的(✘ de)戰略規劃目标與保障措施
(七) 确定夢想——認清環境——确認目标
二、年(nián)度經營計(jì)劃體(tǐ)系模型
(一(yī)) 年(nián)度經營計(₹¥jì)劃的(de)核心內(nèi)容
(二) 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)日(rì)常運✔π營的(de)核心
(三) 告訴“瞎忙”的(de)日(rì)子(≠®zǐ)——年(nián)度經營計(jì)劃
【工(gōng)具之一(yī)】用(yòn¥→ &g)OGSM工(gōng)具來(lái)制(zhì)定年(nián↓π×₹)度經營計(jì)劃分(fēn)
研討(tǎo)：1、戰略目标實現(xiàn)要(yε≥ào)分(fēn)幾步走，經曆哪幾個(gè)階π↑ 段？哪幾個(gè)年(nián)茺？
2、每一(yī)年(nián)度需要(yào)重點完成的(de)目标任務是(shì)§σ↓§哪些(xiē)？
三、年(nián)度經營計(jì)劃怎麽編制(zhì)？
(一(yī)) 年(nián)度經營計(jì)劃的(de)主要(★♣yào)內(nèi)容
(二) 年(nián)度經營計(jì)劃三級目标管理(lǐ)體(tǐ)系
(三) 編制(zhì)年(nián)Ω→₽γ度經營計(jì)劃3種方式
四、年(nián)度經營計(jì)劃目标怎麽§←定？
(一(yī)) 從(cóng)“要(yào)我做(zuò)™®”到(dào)“我要(yào)做(zuò)”。
(二) 目标制(zhì)定的(de)方法——突破法與基礎目标6大(dà)方法
(三) 年(nián)度經營計(jì)劃目标分(fēn)解常見(jiàn)六大(dà)問(wè✘' n)題點
(四) 年(nián)度目标制(zhì)訂與分(fēn)解流程
研討(tǎo)：如(rú)何檢查目标分(fēn)解是(shì)否♥'"€合理(lǐ)？
(五) 從(cóng)年(nián)度經營計(jì)劃目标分(fēn)解四大(dà)審核 ≤
年(nián)度經營計(jì)劃分(fēn)解 Ω₩工(gōng)具：魚骨法、價值樹(shù)法、戰略地(dì)圖
案例分(fēn)享：年(nián)度經營計(jδ≤ì)劃編制(zhì)
研討(tǎo)： 年(nián)度财務預算(suàn)與δ>年(nián)度經營計(jì)劃的(de)關系？
分(fēn)組實操與點評：年(nián)度經營計(jì)劃制(π↔zhì)定與目标分(fēn)解
五、年(nián)度經營計(jì)劃過程管控
(一(yī)) 編制(zhì)年(nián)度經§ '營計(jì)劃3種方式
1. 滾動計(jì)劃法
2. PDCA循環法
3. 綜合平衡法
(二) 年(nián)度經營計(jì)劃會(huì)議(yì)管理(lǐ)
(三) 年(nián)度經營計(jì)劃挂圖作(zuò)戰的(de)5☆₩種方法
(四) 對(duì)于業(yè)務計(jì)劃的(de)執行(xí©♥γng)效果将按月(yuè)進行(xíng)監控
(五) 進度監控的(de)表單管理(∏'lǐ)和(hé)會(huì)議(yì)工(gōng)具進度φ₩監控的(de)表單管理(lǐ)和(hé)會(huì)議(yì)Ω₹₽工(gōng)具
六、年(nián)度經營計(jì)劃調整與風(fēng)險管控
(一(yī)) 年(nián)度經營計(jì)劃調整的(de)三大(dà)原則★♣
(二) 每個(gè)季度末對(duì)年(nián)度計(jì)₽π劃進行(xíng)回顧和(hé)調整
(三) 月(yuè)度滾動計(jì)劃的(de)調整幅度
(四) 企業(yè)風(fēng)險管控活動要(yào)求
第二節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)平台——組織運營管控
一(yī)、戰略決定組織，年(nián)度計(jì)劃影(yǐn↑α↕'g)響組織變革
(一(yī)) 企業(yè)組織管理(lǐ)常∞•見(jiàn)的(de)5大(dà)類問(wèn)題
(二) 解決之道(dào)——組織設計(jì)與職能(néng)分(fēn)工(gōng)
(三) 激勵之道(dào)——要(yào)我做(zuò)轉變到(dào)我應做β≠(zuò)、我要(yào)做(zuò)
思考：職能(néng)的(de)選人(rén)、育人(rén)、用(yòng©©π)人(rén)、留人(rén)策略
(四) 激勵策略——法治與情理(lǐ)
二、組織優化(huà)思路(lù)與設→→計(jì)流程框架
(一(yī)) 組織優化(huà)初期3大(dà)背景
(二) 組織優化(huà)中期2大(dà)因素↓₩₽與八大(dà)原則
(三) 組織優化(huà)後期2大(dà)環境
自(zì)我診斷：企業(yè)組織運營診斷≈™分(fēn)析評分(fēn)表
目标決定組織——結構需思考二個(gè)層面™♦δ¶
(四) 深刻把握組織調整變革的(de)意圖與目标
(五) 從(cóng)分(fēn)權到(dào)集權——•€合理(lǐ)分(fēn)配權限
三、從(cóng)金(jīn)字塔到(dào)扁平化(hu≤à)
(一(yī)) 組織管控模式設計(jì)思路(lù)
(二) 組織設計(jì)八大(dà)基本原則
(三) 組織的(de)變革
(四) 部門(mén)設置的(de)6種類
【研討(tǎo)】組織結構設計(jì)認可(kě)通(tōng)過後， 如(r$€↔ú)何有(yǒu)效開(kāi)展組織調整或變革？
四、職能(néng)優化(huà)
(一(yī)) 職能(néng)設計(jì)
1. 基本職能(néng)
2. 關鍵職能(néng)
3. 職能(néng)分(fēn)解
4. 職能(néng)優化(huà)
(二) 部門(mén)職能(néng)梳理(lǐ)
1. 職能(néng)缺失
2. 職能(néng)交叉
3. 職能(néng)重疊
4. 職能(néng)弱化(huà)
【現(xiàn)場(chǎng)研討(tǎo)分(fēn)享®γ&§】針對(duì)本公司本部門(mén)開(kā÷i)展職能(néng)優化(huà)
第三節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)跑道(dào•∞≠)——流程驅動
一(yī)、流程激勵之道(dào)——怎麽正确地(dì)做(zuò)事(shì)
(一(yī)) 常見(jiàn)組織中存在流程優化(huà)病症分(fēn)析
(二) 解決之道(dào)——流程設計(jì)與優化(huà)激勵
(三) 激勵之道(dào)——辦事(shì)高(gāo)效順α∏÷暢、沒有(yǒu)風(fēng)險漏洞：
(四) 從(cóng)做(zuò)什(shén)麽到(→≤✘dào)怎麽做(zuò)
(五) 激勵策略——長(cháng)期激勵、短(duǎn)期激勵
研討(tǎo)；從(cóng)流程優化(huà)的(↓γ<♦de)選人(rén)、育人(rén)、用(yòn₽g)人(rén)、留人(rén)人(rén)力資源管理(lǐ)策略
二、從(cóng)職能(néng)驅動到(dào)流程驅動
(一(yī)) 現(xiàn)代企業(yσ₩ è)面臨著(zhe)如(rú)何适應3C的(de)問(wèn)題£'
(二) 流程優化(huà)基于客戶的(de)視(shì)角出發思考
(三) 客戶的(de)角度審視(shì)自(zìσ)己
(四) 關注客戶的(de)需求和(hé)滿意
(五) 企業(yè)戰略與運營流程系統的(de)關系
(六) 流程優化(huà)的(de)4大(dà)要(yào)素；
案例分(fēn)享：某公司流程優化(huà)管理(lǐ)咨詢項目案例分(fēn•$★γ)享
第四節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)激勵——績效管理(lǐ)
一(yī)、正确認識組織績效管理(lǐ)，激勵團隊
(一(yī)) 我們心中期望的(de)人(rén)才
(二) 全面績效管理(lǐ)觀
(三) 企業(yè)績效層次
(四) 績效管理(lǐ)系統
(五) 績效管理(lǐ)核心思想
(六) 績效管理(lǐ)是(shì)戰略與組織的(de)落≈ £地(dì)實施
(七) 不(bù)做(zuò)績效管理(lǐ)是 ★(shì)等死，做(zuò)了(le)績效管理(lǐ)就(jiùδβ)是(shì)找死
(八) 高(gāo)績效管理(lǐ)的(de)特征
二、為(wèi)什(shén)麽要(yào)推行(xíng)績效管理(lǐ)
三、如(rú)何建立戰略績效管理(lǐ)體(tǐ)系
(一(yī)) 績效管理(lǐ)體(tǐ)系十大(dà)思考問(wèn)題點
(二) 績效考核評估主體(tǐ)——誰來(lái)考核
(三) 如(rú)何科(kē)學合理(lǐ)提取≤≠≤✔績效考核指标
1、績效考核指标提取五種方式
2、績效目标制(zhì)定的(de)SMART五項原則
3、公司、部門(mén)、個(gè)人(rén)績效指标體(tǐ)系建立
練習(xí)分(fēn)享 請(qǐng)提取以下(xià)各部門(mén)三至五個(≤✘gè)指标
4、考核指标的(de)權重設計(jì)
5、績效考核指标标準
6、績效管理(lǐ)考核系數(shù'≤←)設計(jì)
分(fēn)組研討(tǎo)：如(rú)何核算(suàn)≥↑績效指标所得(de)分(fēn)數(shù)
四、從(cóng)年(nián)度經營計(jì)劃到(dào)作(zuò)戰地(dì)₹ 圖
五、績效檢查與績效輔導
(一(yī)) 定期檢查方式
(二) 不(bù)定期抽查方式
(三) 績效輔導
(四) 績效面談
六、年(nián)度績效考評
思考：總經理(lǐ)如(rú)何對(d₹&uì)副總經理(lǐ)、總監進行(xíng)層級考核？
(一(yī)) 層級績效考核程序與注意事(shì)項
(二) 績效考核會(huì)議(yì)組織程序與注意事(shì)項
(三) 年(nián)度述職會(huì)議(yì)的€φ(de)組織與實施
(四) 考核成績等級限制(zhì)設計(jì)
模拟演練：績效考核會(huì)議(yì)
七、績效結果兌現(xiàn)
