詳細描述
課程背景
為(wèi)什(shén)麽制(zhì)訂年(nián)度 經營計(jì)劃缺乏依據？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)劃₽®¥不(bù)能(néng)有(yǒu)效分(fēε&n)解？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)劃經營計₹¥(jì)劃卻因為(wèi)組織責任承擔不(bù)力？
為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)了(le)年(nián)經營計(j ↑ì)劃可(kě)實際運營管理(lǐ)依然混亂，效率低(dī)下(x↑ ₩ià)？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)&≠>劃和(hé)實際執行(xíng)中形成二張皮？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)終獎像“定時(shí)炸彈”一(yī±'₹)樣這(zhè)麽難分(fēn)配發放(fàng¶≥)？
如(rú)何将年(nián)度經營計(jì)劃∑ε'目标與中高(gāo)層的(de)績效管理(lǐ)業(yè)績挂鈎？
如(rú)何依照(zhào)年(nián)度經營計(jì)劃的§☆∑(de)完成情況，有(yǒu)效公平且平衡分(fēn)配年(nián)終獎金(jīn)？δ
想要(yào)學習(xí)和(hé)解決這(zh☆δ←εè)些(xiē)問(wèn)題，請(qǐng)走進年(nián)度經營←↓ε★計(jì)劃與有(yǒu)效執行(xíng)落地(dì)實操班！"♠
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)劃很(hě≥≠★↓n)重要(yào)？
▲ 戰略決定組織，組織能(néng)力決定年(nián)度 £¥®經營計(jì)劃目标的(de)達成能(néng)力；
▲ 用(yòng)15個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiān)完成本年(↔λ nián)度12個(gè)月(yuè)的(de)經營目标
▲ 利用(yòng)年(nián)度戰略地(dì)圖進行(x♠≤↑íng)“紙(zhǐ)上(shàng)談兵(bīng)”規劃®β♥沙盤推演；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(s®★≤hì)企業(yè)在本年(nián)度內(nèi)日(rì)常'∞&運營的(de)核心和(hé)指南(nán)針；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃影(yǐng)響組織調整變✔革；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃以目标為(wè↑"i)導向有(yǒu)效企業(yè)運營效率，改進運營流程；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)及各部門(♣<mén)對(duì)企業(yè)進行(xíng)日(rì)常監管和(hé)分(fēn)析的↕≤"(de)依據
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)對™ ♣(duì)企業(yè)進行(xíng)年₽↑£(nián)度業(yè)績考評的(de)依據，年(nián)終獎金(jīn)分(fēn)≥®÷配的(de)依據；
課程簡介
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)圍繞已确定≈¥的(de)戰略目标編制(zhì)的(de)，是(shì)戰略±>♠規劃的(de)行(xíng)動實施，是(shì)對(duì)企業(yπ✔∑è)戰略規劃中第一(yī)年(nián)目标的(de)分(fēn)解•±落實，它需要(yào)公司核心的(de)中高(gāo)層人(rén)員(yuán)共同參與，按©σ φ照(zhào)自(zì)上(shàng)而下(xiàγ↓)，從(cóng)外(wài)至內(nèi)等多(duō)種方式₹©&•完成的(de)一(yī)項重要(yào)工(gōng)作(zuò)。 有(yǒu)效的(de)年(✘↑λnián)度計(jì)劃，對(duì)上(shàng)需要(yào)承接公司中長&≥(cháng)期的(de)戰略發展目标，對(duì)下(xià)需要(yào)引領每個(gè)部ελ€門(mén)全年(nián)需要(yào)開(kāi)展的(d↔∞αe)重點工(gōng)作(zuò)，對(duì)外(wài)需要(yào)Ω↓™準确分(fēn)析營銷中的(de)種種問(wèn)題并拿(ná)出對(duì)應的(de)策略α₹，對(duì)內(nèi)需要(yào)關注組織管理(lǐ)中的(de>α✔)“短(duǎn)闆”并确定提升改進的(de)方向；
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)在本年(π™nián)度內(nèi)的(de)運營指南(π↔✔←nán)，年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)及各部門(m₩'én)對(duì)企業(yè)進行(xíng)日(rì₩₽↔§)常監管和(hé)分(fēn)析的(de)依據，年(nián)度經營計(jì)劃是(shìα∏♥ε)對(duì)企業(yè)進行(xíng)年(nián)度業(yè)☆★★₩績考評的(de)依據；
如(rú)何解決年(nián)度經營計(jì)劃與執行(xíng)二張皮脫節的(de)問(✔₽wèn)題，重點在年(nián)度經營計(jì)劃的(de)戰略規劃為(wèiα λ)依據，年(nián)度經營計(jì)劃的(de)制(zhì)定、年(γ$nián)度經營目标分(fēn)解、過程管控、€ $經營計(jì)劃調整與風(fēng)險防範、資源預算(suàn)推¥→≥©進、組織平台搭建、流程優化(huà)和(hé)績效激勵等體(tǐ)系方¶$面，形成從(cóng)戰略發展理(lǐ)念、經營管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lαγ'∞ǐ)機(jī)制(zhì)等基礎支撐體(tǐ)系有(yǒu)£₽效執行(xíng)。
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)圍繞已确定的(de)戰略目标編制(z♠' ₽hì)的(de)，是(shì)戰略規劃的(de)行(xíng)動實施，是(shì)對(du↑>↑ì)企業(yè)戰略規劃中第一(yī)年(nián)目标的(de)分(fēn)解落×↕≠實，它需要(yào)公司核心的(de)中高(gāo)層人λ✘≥(rén)員(yuán)共同參與，按照(zhào)自(zì)上(shà≠σσng)而下(xià)，從(cóng)外(wài)至內(nèi)等多(duδλ×ō)種方式完成的(de)一(yī)項重要(yào)工(gōng)作(zuò)。 有(yǒu)效的∞αγ₽(de)年(nián)度計(jì)劃，對(duì)上(shàng)需要(↔↔yào)承接公司中長(cháng)期的(de)戰略發展目标，對(d' uì)下(xià)需要(yào)引領每個(gè₩')部門(mén)全年(nián)需要(yà∏≤ o)開(kāi)展的(de)重點工(gōng)作(zu÷ ₽ò)，對(duì)外(wài)需要(yào)準确分(fēn)析營銷中的(de)種種問(wèn✘Ω)題并拿(ná)出對(duì)應的(de)策略，對(duì)內(nèi)需要☆<γ♠(yào)關注組織管理(lǐ)中的(de)“ ® ©短(duǎn)闆”并确定提升改進的(de)方向；
培訓對(duì)象
企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、α各部門(mén)負責人(rén)
課程時(shí)間(jiān)
2019.12.14-15（2天1晚）
課程價格
4980/人(rén)，同一(yī)企業(yè)來(÷§♣lái)2人(rén)送1人(rén)
授課方式
問(wèn)題分(fēn)析+理(lǐ)論講解+案例分(fēn)析+互動思考+小(x∞↔↓iǎo)組討(tǎo)論+模拟演練+現(xiàn)場(chǎng©∞)提問(wèn)答(dá)疑
培訓效果
1. 充分(fēn)認識年(nián)度經營計(jì)÷劃制(zhì)定的(de)價值和(hé)深遠(≠"yuǎn)意義；
2. 熟悉年(nián)度經營計(jì)劃管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論思想♣ ©、分(fēn)析方法；
3. 統一(yī)高(gāo)層思想理(lǐ)念與發展↕λ目标，提高(gāo)團隊凝聚力、激發熱(rè)€$ε情；
4. 掌握年(nián)度經營計(jì)劃分(fēn)解♦→與年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)的(de)保障措施；
5. 提升各級年(nián)度經營計(jì)劃與管控能(néng)力；
6. 提升組織升級、流程優化(huà)、績效管理(lǐ)對(duì)年(niáβ✘♥n)度經營計(jì)劃目标的(de)落地(dì)與實↔✘現(xiàn)能(néng)力。
落地(dì)實操成果
1. 《三年(nián)戰略規劃》草(cǎo)案¥∑&；
2. 《2020年(nián)度經營計(jì)劃》；
3. 《2020年(nián)度經營計(jì)劃目标分(fē↓✔n)解》；
4. 《2020年(nián)企業(yè)經營組織設計(jì)與調整結構圖》；
5. 《2020年(nián)關鍵組織職能(n∏★<éng)、關鍵職位說(shuō)明(míng®✘§)書(shū)》；
6. 《2020年(nián)關鍵流程圖總清單》
7. 《2020年(nián)經營目标績效考核指标庫》
8. 《2020年(nián)度經營責任狀示範版本》與會(hu≠<™ ì)議(yì)操作(zuò)流程。
課程大(dà)綱
第一(yī)節 讓夢想照(zhào)進現(xi δàn)實——年(nián)度經營計(jì)劃從(cóng)戰略開(← ₽§kāi)始
一(yī)、讓夢想照(zhào)進現(xiàn)實——年(nián)度經營δ×→$計(jì)劃從(cóng)戰略開(kāi)始
(一(yī)) 戰略的(de)制(zhì)定必須要(yào)解決以下(xià)三個("gè)基本問(wèn)題
(二) 基于企業(yè)戰略發展的(de)一(yī)般性思考
(三) 企業(yè)家(jiā)必須學會(huì) “從(cóng)後往前看(kàn)”
(四) 戰略分(fēn)析與戰略制(zh♥★≥ì)定流程
(五) 企業(yè)頂層設計(jì)< ₩§思維模型圖
(六) 明(míng)确與宣導公司戰略目标步驟與✘÷&↕方法
案例分(fēn)享：二家(jiā)企業( Ωαyè)戰略規劃
現(xiàn)場(chǎng)研討(tǎo)：研討(tǎo®φ☆)并确定公司的(de)戰略規劃目标與保障措施
(七) 确定夢想——認清環境——确認目标
二、年(nián)度經營計(jì)劃體(tǐ)系模型
(一(yī)) 年(nián)度經營計(jì¶→)劃的(de)核心內(nèi)容
(二) 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)日(rìβ )常運營的(de)核心
(三) 告訴“瞎忙”的(de)日(rì)子(z←±ǐ)——年(nián)度經營計(jì)劃
【工(gōng)具之一(yī)】用(yòng)OGSM工(gōng)具來(lái)•☆♣制(zhì)定年(nián)度經營計(jì"∞> )劃分(fēn)
研討(tǎo)：1、戰略目标實現(xiàn)要(yào)分(fēn)幾步$>走，經曆哪幾個(gè)階段？哪幾個(gè)年(nián)茺>•？
2、每一(yī)年(nián)度需要(yào)≈₩'重點完成的(de)目标任務是(shì)哪些(xiē)？
三、年(nián)度經營計(jì)劃怎≥×π麽編制(zhì)？
(一(yī)) 年(nián)度經營計(jì)劃的(de)主要(yào)內(nèi)容
(二) 年(nián)度經營計(jì•★₩)劃三級目标管理(lǐ)體(tǐ)系
(三) 編制(zhì)年(nián)度經營計(jì)劃3種方式
四、年(nián)度經營計(jì)劃目标怎麽定？
(一(yī)) 從(cóng)“要(yào)我做(zuò)”到(dào)♣ ₽“我要(yào)做(zuò)”。
(二) 目标制(zhì)定的(de)方法——突破法與基礎目标6大(dà)方法
(三) 年(nián)度經營計(jì)劃目标分π∞ ∏(fēn)解常見(jiàn)六大(dà)問(wèn)題點
(四) 年(nián)度目标制(zhì)訂與分(fēn)解流程
研討(tǎo)：如(rú)何檢查目标分(fēn)解是(shì)否合理(lǐ✘™β)？
(五) 從(cóng)年(nián)₽α度經營計(jì)劃目标分(fēn)解四大(dà)審✔₽Ω♣核
年(nián)度經營計(jì)劃分(fēn)解工(gōπ∞ ↓ng)具：魚骨法、價值樹(shù)法、戰略地(dì)圖
案例分(fēn)享：年(nián)度經營↕↓ 計(jì)劃編制(zhì)
研討(tǎo)： 年(nián)度财務預算(suàn)←≈£與年(nián)度經營計(jì)劃的(de)關系？
分(fēn)組實操與點評：年(nián)度經營計(jì)劃制(zhì)定與目标分(fēn)解σ→
五、年(nián)度經營計(jì)劃過程管控
(一(yī)) 編制(zhì)年(nián)度經營計(jì)劃3種β£™方式
1. 滾動計(jì)劃法
2. PDCA循環法
3. 綜合平衡法
(二) 年(nián)度經營計(jì)劃會(hu춙€ )議(yì)管理(lǐ)
(三) 年(nián)度經營計(jì)劃挂圖作(zuò)戰的(de)5€♠•£種方法
(四) 對(duì)于業(yè)務計(jì)劃的(de)執行(xíng)效果₹>将按月(yuè)進行(xíng)監控
(五) 進度監控的(de)表單管理(lǐ)和(hé)會(huì)議(yì)工(gōng)具進度≈'監控的(de)表單管理(lǐ)和(hé)會(huì)議(yì)工(gōng)具
六、年(nián)度經營計(jì)劃調♠<整與風(fēng)險管控
(一(yī)) 年(nián)度經營計(jìα↑)劃調整的(de)三大(dà)原則
(二) 每個(gè)季度末對(duì)年(±₹<nián)度計(jì)劃進行(xíng)回顧和(hé)Ω"調整
(三) 月(yuè)度滾動計(jì)劃的(de)調整幅度
(四) 企業(yè)風(fēng)險管控活動要(yào)求♥☆₹←
第二節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)平台——組織運營管控γδ£®
一(yī)、戰略決定組織，年(nián)α∏度計(jì)劃影(yǐng)響組織變革
(一(yī)) 企業(yè)組織管理(l≥₽ǐ)常見(jiàn)的(de)5大(dà)類問(wèγ♦n)題
(二) 解決之道(dào)——組織設計∞↓λγ(jì)與職能(néng)分(fēn)工(gōng)
(三) 激勵之道(dào)——要(yào)我做(zuò)轉變到(dào)我應做(¥< zuò)、我要(yào)做(zuò)
思考：職能(néng)的(de)選人(™₹rén)、育人(rén)、用(yòng)人(rén)、留人(rén)策略
(四) 激勵策略——法治與情理(lǐ)
二、組織優化(huà)思路(lù)與設計(jì)流程框&≥♦<架
(一(yī)) 組織優化(huà)初期3大(dà)背景
(二) 組織優化(huà)中期2大(dà)因素與八大(dà)原則
(三) 組織優化(huà)後期2大(dà)↕ 環境
自(zì)我診斷：企業(yè)組織運營診斷分(fēn)析✘'評分(fēn)表
目标決定組織——結構需思考二個(gè)層面
(四) 深刻把握組織調整變革的(de)意圖與目标
(五) 從(cóng)分(fēn)權到(dào)集權—£∑← —合理(lǐ)分(fēn)配權限
三、從(cóng)金(jīn)字塔到(dào)扁平化(huà)
(一(yī)) 組織管控模式設計(jì)思路(lù)©↔β<
(二) 組織設計(jì)八大(dà)基∑→本原則
(三) 組織的(de)變革
(四) 部門(mén)設置的(de)6種類
【研討(tǎo)】組織結構設計(jì)認可(kě)通(tōng)過後，↓ε 如(rú)何有(yǒu)效開(kāi)展組織調整或變革？
四、職能(néng)優化(huà)
(一(yī)) 職能(néng)設計(jì♣×σ)
1. 基本職能(néng)
2. 關鍵職能(néng)
3. 職能(néng)分(fēn)解
4. 職能(néng)優化(huà)
(二) 部門(mén)職能(néngφ∏)梳理(lǐ)
1. 職能(néng)缺失
2. 職能(néng)交叉
3. 職能(néng)重疊
4. 職能(néng)弱化(huà)
【現(xiàn)場(chǎng)研討(tǎo)分(fēn)享】針對(duì)₩↕←本公司本部門(mén)開(kāi)展職能(néng)優化(huà)
第三節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)跑λ$α←道(dào)——流程驅動
一(yī)、流程激勵之道(dào)——怎麽正确地(dì)做(zu§ ✘ò)事(shì)
(一(yī)) 常見(jiàn)組織中存在流程優化(huà)病症分(fēn)析
(二) 解決之道(dào)——流程設 ∑計(jì)與優化(huà)激勵
(三) 激勵之道(dào)——辦事(shì)高(gāo)效順暢、沒®' ©有(yǒu)風(fēng)險漏洞：
(四) 從(cóng)做(zuò)什(™φ∑shén)麽到(dào)怎麽做(zuò)
(五) 激勵策略——長(cháng)期激勵、短(♣÷duǎn)期激勵
研討(tǎo)；從(cóng)流程優化"✘(huà)的(de)選人(rén)、育人(rén)、用(yòn×£$&g)人(rén)、留人(rén)人(rén)力資源管理(lǐ)策略
二、從(cóng)職能(néng)驅動到(dào)流程驅動
(一(yī)) 現(xiàn)代企業(yè)面臨著(zhe)如(rú)σ±何适應3C的(de)問(wèn)題
(二) 流程優化(huà)基于客戶的(de)視(shì)角出發思考
(三) 客戶的(de)角度審視(shì)自(zì← ∞)己
(四) 關注客戶的(de)需求和(hé)滿意
(五) 企業(yè)戰略與運營流程系統的(de)關系
(六) 流程優化(huà)的(de)4大(dà)要(yào)素；
案例分(fēn)享：某公司流程優化(huà)管理(lǐ)咨詢項目案例↔€π分(fēn)享
第四節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)激勵——績效管 理(lǐ)
一(yī)、正确認識組織績效管理(lǐ)，激勵團隊
(一(yī)) 我們心中期望的(de)人(rén)才
(二) 全面績效管理(lǐ)觀
(三) 企業(yè)績效層次
(四) 績效管理(lǐ)系統
(五) 績效管理(lǐ)核心思想
(六) 績效管理(lǐ)是(shì)戰略與組織的(de∞∏γ$)落地(dì)實施
(七) 不(bù)做(zuò)績效管理(lφ<Ωγǐ)是(shì)等死，做(zuò)了(le)績效管理(lǐ)就(ji'<Ω★ù)是(shì)找死
(八) 高(gāo)績效管理(lǐ)的(de)特征
二、為(wèi)什(shén)麽要(yào)推行(xíng)績效管理(lǐ)
三、如(rú)何建立戰略績效管理(lǐ)體(§∑tǐ)系
(一(yī)) 績效管理(lǐ)體(tǐ)系十大(dà)思考問Ω♦ε(wèn)題點
(二) 績效考核評估主體(tǐ)——誰來(lái)考核
(三) 如(rú)何科(kē)學合理(lǐ)提取績ε§效考核指标
1、績效考核指标提取五種方式
2、績效目标制(zhì)定的(de)SMART五項原則
3、公司、部門(mén)、個(gè)人(rénα≤)績效指标體(tǐ)系建立
練習(xí)分(fēn)享 請(qǐng)提取以下(xià)各部β€¥ε門(mén)三至五個(gè)指标
4、考核指标的(de)權重設計(jì)
5、績效考核指标标準
6、績效管理(lǐ)考核系數(shù)設計(jì)
分(fēn)組研討(tǎo)：如(rú)何核算(suàn)績效指标所得׶'(de)分(fēn)數(shù)
四、從(cóng)年(nián)度經營計(jì)劃到(dào)作(zuòφ ₩€)戰地(dì)圖
五、績效檢查與績效輔導
(一(yī)) 定期檢查方式
(二) 不(bù)定期抽查方式
(三) 績效輔導
(四) 績效面談
六、年(nián)度績效考評
思考：總經理(lǐ)如(rú)何對(duì)副總經理(lǐ)、₽≥✘>總監進行(xíng)層級考核？
(一(yī)) 層級績效考核程序與注意事(shì)項
(二) 績效考核會(huì)議(yì)組織程序 Ω$與注意事(shì)項
(三) 年(nián)度述職會(huì)議(yì)的(de)組織與實施
(四) 考核成績等級限制(zhì)設計(jì)
模拟演練：績效考核會(huì)議(yì)
七、績效結果兌現(xiàn)
為(wèi)什(shén)麽制(zhì)訂年(nián)度 經營計(jì)劃缺乏依據？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)劃₽®¥不(bù)能(néng)有(yǒu)效分(fēε&n)解？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)劃經營計₹¥(jì)劃卻因為(wèi)組織責任承擔不(bù)力？
為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)了(le)年(nián)經營計(j ↑ì)劃可(kě)實際運營管理(lǐ)依然混亂，效率低(dī)下(x↑ ₩ià)？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)&≠>劃和(hé)實際執行(xíng)中形成二張皮？
為(wèi)什(shén)麽年(nián)終獎像“定時(shí)炸彈”一(yī±'₹)樣這(zhè)麽難分(fēn)配發放(fàng¶≥)？
如(rú)何将年(nián)度經營計(jì)劃∑ε'目标與中高(gāo)層的(de)績效管理(lǐ)業(yè)績挂鈎？
如(rú)何依照(zhào)年(nián)度經營計(jì)劃的§☆∑(de)完成情況，有(yǒu)效公平且平衡分(fēn)配年(nián)終獎金(jīn)？δ
想要(yào)學習(xí)和(hé)解決這(zh☆δ←εè)些(xiē)問(wèn)題，請(qǐng)走進年(nián)度經營←↓ε★計(jì)劃與有(yǒu)效執行(xíng)落地(dì)實操班！"♠
為(wèi)什(shén)麽年(nián)度經營計(jì)劃很(hě≥≠★↓n)重要(yào)？
▲ 戰略決定組織，組織能(néng)力決定年(nián)度 £¥®經營計(jì)劃目标的(de)達成能(néng)力；
▲ 用(yòng)15個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiān)完成本年(↔λ nián)度12個(gè)月(yuè)的(de)經營目标
▲ 利用(yòng)年(nián)度戰略地(dì)圖進行(x♠≤↑íng)“紙(zhǐ)上(shàng)談兵(bīng)”規劃®β♥沙盤推演；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(s®★≤hì)企業(yè)在本年(nián)度內(nèi)日(rì)常'∞&運營的(de)核心和(hé)指南(nán)針；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃影(yǐng)響組織調整變✔革；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃以目标為(wè↑"i)導向有(yǒu)效企業(yè)運營效率，改進運營流程；
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)及各部門(♣<mén)對(duì)企業(yè)進行(xíng)日(rì)常監管和(hé)分(fēn)析的↕≤"(de)依據
▲ 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)對™ ♣(duì)企業(yè)進行(xíng)年₽↑£(nián)度業(yè)績考評的(de)依據，年(nián)終獎金(jīn)分(fēn)≥®÷配的(de)依據；
課程簡介
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)圍繞已确定≈¥的(de)戰略目标編制(zhì)的(de)，是(shì)戰略±>♠規劃的(de)行(xíng)動實施，是(shì)對(duì)企業(yπ✔∑è)戰略規劃中第一(yī)年(nián)目标的(de)分(fēn)解•±落實，它需要(yào)公司核心的(de)中高(gāo)層人(rén)員(yuán)共同參與，按©σ φ照(zhào)自(zì)上(shàng)而下(xiàγ↓)，從(cóng)外(wài)至內(nèi)等多(duō)種方式₹©&•完成的(de)一(yī)項重要(yào)工(gōng)作(zuò)。 有(yǒu)效的(de)年(✘↑λnián)度計(jì)劃，對(duì)上(shàng)需要(yào)承接公司中長&≥(cháng)期的(de)戰略發展目标，對(duì)下(xià)需要(yào)引領每個(gè)部ελ€門(mén)全年(nián)需要(yào)開(kāi)展的(d↔∞αe)重點工(gōng)作(zuò)，對(duì)外(wài)需要(yào)Ω↓™準确分(fēn)析營銷中的(de)種種問(wèn)題并拿(ná)出對(duì)應的(de)策略α₹，對(duì)內(nèi)需要(yào)關注組織管理(lǐ)中的(de>α✔)“短(duǎn)闆”并确定提升改進的(de)方向；
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)在本年(π™nián)度內(nèi)的(de)運營指南(π↔✔←nán)，年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)及各部門(m₩'én)對(duì)企業(yè)進行(xíng)日(rì₩₽↔§)常監管和(hé)分(fēn)析的(de)依據，年(nián)度經營計(jì)劃是(shìα∏♥ε)對(duì)企業(yè)進行(xíng)年(nián)度業(yè)☆★★₩績考評的(de)依據；
如(rú)何解決年(nián)度經營計(jì)劃與執行(xíng)二張皮脫節的(de)問(✔₽wèn)題，重點在年(nián)度經營計(jì)劃的(de)戰略規劃為(wèiα λ)依據，年(nián)度經營計(jì)劃的(de)制(zhì)定、年(γ$nián)度經營目标分(fēn)解、過程管控、€ $經營計(jì)劃調整與風(fēng)險防範、資源預算(suàn)推¥→≥©進、組織平台搭建、流程優化(huà)和(hé)績效激勵等體(tǐ)系方¶$面，形成從(cóng)戰略發展理(lǐ)念、經營管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lαγ'∞ǐ)機(jī)制(zhì)等基礎支撐體(tǐ)系有(yǒu)£₽效執行(xíng)。
年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)圍繞已确定的(de)戰略目标編制(z♠' ₽hì)的(de)，是(shì)戰略規劃的(de)行(xíng)動實施，是(shì)對(du↑>↑ì)企業(yè)戰略規劃中第一(yī)年(nián)目标的(de)分(fēn)解落×↕≠實，它需要(yào)公司核心的(de)中高(gāo)層人λ✘≥(rén)員(yuán)共同參與，按照(zhào)自(zì)上(shà≠σσng)而下(xià)，從(cóng)外(wài)至內(nèi)等多(duδλ×ō)種方式完成的(de)一(yī)項重要(yào)工(gōng)作(zuò)。 有(yǒu)效的∞αγ₽(de)年(nián)度計(jì)劃，對(duì)上(shàng)需要(↔↔yào)承接公司中長(cháng)期的(de)戰略發展目标，對(d' uì)下(xià)需要(yào)引領每個(gè₩')部門(mén)全年(nián)需要(yà∏≤ o)開(kāi)展的(de)重點工(gōng)作(zu÷ ₽ò)，對(duì)外(wài)需要(yào)準确分(fēn)析營銷中的(de)種種問(wèn✘Ω)題并拿(ná)出對(duì)應的(de)策略，對(duì)內(nèi)需要☆<γ♠(yào)關注組織管理(lǐ)中的(de)“ ® ©短(duǎn)闆”并确定提升改進的(de)方向；
培訓對(duì)象
企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、α各部門(mén)負責人(rén)
課程時(shí)間(jiān)
2019.12.14-15（2天1晚）
課程價格
4980/人(rén)，同一(yī)企業(yè)來(÷§♣lái)2人(rén)送1人(rén)
授課方式
問(wèn)題分(fēn)析+理(lǐ)論講解+案例分(fēn)析+互動思考+小(x∞↔↓iǎo)組討(tǎo)論+模拟演練+現(xiàn)場(chǎng©∞)提問(wèn)答(dá)疑
培訓效果
1. 充分(fēn)認識年(nián)度經營計(jì)÷劃制(zhì)定的(de)價值和(hé)深遠(≠"yuǎn)意義；
2. 熟悉年(nián)度經營計(jì)劃管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論思想♣ ©、分(fēn)析方法；
3. 統一(yī)高(gāo)層思想理(lǐ)念與發展↕λ目标，提高(gāo)團隊凝聚力、激發熱(rè)€$ε情；
4. 掌握年(nián)度經營計(jì)劃分(fēn)解♦→與年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)的(de)保障措施；
5. 提升各級年(nián)度經營計(jì)劃與管控能(néng)力；
6. 提升組織升級、流程優化(huà)、績效管理(lǐ)對(duì)年(niáβ✘♥n)度經營計(jì)劃目标的(de)落地(dì)與實↔✘現(xiàn)能(néng)力。
落地(dì)實操成果
1. 《三年(nián)戰略規劃》草(cǎo)案¥∑&；
2. 《2020年(nián)度經營計(jì)劃》；
3. 《2020年(nián)度經營計(jì)劃目标分(fē↓✔n)解》；
4. 《2020年(nián)企業(yè)經營組織設計(jì)與調整結構圖》；
5. 《2020年(nián)關鍵組織職能(n∏★<éng)、關鍵職位說(shuō)明(míng®✘§)書(shū)》；
6. 《2020年(nián)關鍵流程圖總清單》
7. 《2020年(nián)經營目标績效考核指标庫》
8. 《2020年(nián)度經營責任狀示範版本》與會(hu≠<™ ì)議(yì)操作(zuò)流程。
課程大(dà)綱
第一(yī)節 讓夢想照(zhào)進現(xi δàn)實——年(nián)度經營計(jì)劃從(cóng)戰略開(← ₽§kāi)始
一(yī)、讓夢想照(zhào)進現(xiàn)實——年(nián)度經營δ×→$計(jì)劃從(cóng)戰略開(kāi)始
(一(yī)) 戰略的(de)制(zhì)定必須要(yào)解決以下(xià)三個("gè)基本問(wèn)題
(二) 基于企業(yè)戰略發展的(de)一(yī)般性思考
(三) 企業(yè)家(jiā)必須學會(huì) “從(cóng)後往前看(kàn)”
(四) 戰略分(fēn)析與戰略制(zh♥★≥ì)定流程
(五) 企業(yè)頂層設計(jì)< ₩§思維模型圖
(六) 明(míng)确與宣導公司戰略目标步驟與✘÷&↕方法
案例分(fēn)享：二家(jiā)企業( Ωαyè)戰略規劃
現(xiàn)場(chǎng)研討(tǎo)：研討(tǎo®φ☆)并确定公司的(de)戰略規劃目标與保障措施
(七) 确定夢想——認清環境——确認目标
二、年(nián)度經營計(jì)劃體(tǐ)系模型
(一(yī)) 年(nián)度經營計(jì¶→)劃的(de)核心內(nèi)容
(二) 年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)企業(yè)日(rìβ )常運營的(de)核心
(三) 告訴“瞎忙”的(de)日(rì)子(z←±ǐ)——年(nián)度經營計(jì)劃
【工(gōng)具之一(yī)】用(yòng)OGSM工(gōng)具來(lái)•☆♣制(zhì)定年(nián)度經營計(jì"∞> )劃分(fēn)
研討(tǎo)：1、戰略目标實現(xiàn)要(yào)分(fēn)幾步$>走，經曆哪幾個(gè)階段？哪幾個(gè)年(nián)茺>•？
2、每一(yī)年(nián)度需要(yào)≈₩'重點完成的(de)目标任務是(shì)哪些(xiē)？
三、年(nián)度經營計(jì)劃怎≥×π麽編制(zhì)？
(一(yī)) 年(nián)度經營計(jì)劃的(de)主要(yào)內(nèi)容
(二) 年(nián)度經營計(jì•★₩)劃三級目标管理(lǐ)體(tǐ)系
(三) 編制(zhì)年(nián)度經營計(jì)劃3種方式
四、年(nián)度經營計(jì)劃目标怎麽定？
(一(yī)) 從(cóng)“要(yào)我做(zuò)”到(dào)♣ ₽“我要(yào)做(zuò)”。
(二) 目标制(zhì)定的(de)方法——突破法與基礎目标6大(dà)方法
(三) 年(nián)度經營計(jì)劃目标分π∞ ∏(fēn)解常見(jiàn)六大(dà)問(wèn)題點
(四) 年(nián)度目标制(zhì)訂與分(fēn)解流程
研討(tǎo)：如(rú)何檢查目标分(fēn)解是(shì)否合理(lǐ✘™β)？
(五) 從(cóng)年(nián)₽α度經營計(jì)劃目标分(fēn)解四大(dà)審✔₽Ω♣核
年(nián)度經營計(jì)劃分(fēn)解工(gōπ∞ ↓ng)具：魚骨法、價值樹(shù)法、戰略地(dì)圖
案例分(fēn)享：年(nián)度經營↕↓ 計(jì)劃編制(zhì)
研討(tǎo)： 年(nián)度财務預算(suàn)←≈£與年(nián)度經營計(jì)劃的(de)關系？
分(fēn)組實操與點評：年(nián)度經營計(jì)劃制(zhì)定與目标分(fēn)解σ→
五、年(nián)度經營計(jì)劃過程管控
(一(yī)) 編制(zhì)年(nián)度經營計(jì)劃3種β£™方式
1. 滾動計(jì)劃法
2. PDCA循環法
3. 綜合平衡法
(二) 年(nián)度經營計(jì)劃會(hu춙€ )議(yì)管理(lǐ)
(三) 年(nián)度經營計(jì)劃挂圖作(zuò)戰的(de)5€♠•£種方法
(四) 對(duì)于業(yè)務計(jì)劃的(de)執行(xíng)效果₹>将按月(yuè)進行(xíng)監控
(五) 進度監控的(de)表單管理(lǐ)和(hé)會(huì)議(yì)工(gōng)具進度≈'監控的(de)表單管理(lǐ)和(hé)會(huì)議(yì)工(gōng)具
六、年(nián)度經營計(jì)劃調♠<整與風(fēng)險管控
(一(yī)) 年(nián)度經營計(jìα↑)劃調整的(de)三大(dà)原則
(二) 每個(gè)季度末對(duì)年(±₹<nián)度計(jì)劃進行(xíng)回顧和(hé)Ω"調整
(三) 月(yuè)度滾動計(jì)劃的(de)調整幅度
(四) 企業(yè)風(fēng)險管控活動要(yào)求♥☆₹←
第二節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)平台——組織運營管控γδ£®
一(yī)、戰略決定組織，年(nián)α∏度計(jì)劃影(yǐng)響組織變革
(一(yī)) 企業(yè)組織管理(l≥₽ǐ)常見(jiàn)的(de)5大(dà)類問(wèγ♦n)題
(二) 解決之道(dào)——組織設計∞↓λγ(jì)與職能(néng)分(fēn)工(gōng)
(三) 激勵之道(dào)——要(yào)我做(zuò)轉變到(dào)我應做(¥< zuò)、我要(yào)做(zuò)
思考：職能(néng)的(de)選人(™₹rén)、育人(rén)、用(yòng)人(rén)、留人(rén)策略
(四) 激勵策略——法治與情理(lǐ)
二、組織優化(huà)思路(lù)與設計(jì)流程框&≥♦<架
(一(yī)) 組織優化(huà)初期3大(dà)背景
(二) 組織優化(huà)中期2大(dà)因素與八大(dà)原則
(三) 組織優化(huà)後期2大(dà)↕ 環境
自(zì)我診斷：企業(yè)組織運營診斷分(fēn)析✘'評分(fēn)表
目标決定組織——結構需思考二個(gè)層面
(四) 深刻把握組織調整變革的(de)意圖與目标
(五) 從(cóng)分(fēn)權到(dào)集權—£∑← —合理(lǐ)分(fēn)配權限
三、從(cóng)金(jīn)字塔到(dào)扁平化(huà)
(一(yī)) 組織管控模式設計(jì)思路(lù)©↔β<
(二) 組織設計(jì)八大(dà)基∑→本原則
(三) 組織的(de)變革
(四) 部門(mén)設置的(de)6種類
【研討(tǎo)】組織結構設計(jì)認可(kě)通(tōng)過後，↓ε 如(rú)何有(yǒu)效開(kāi)展組織調整或變革？
四、職能(néng)優化(huà)
(一(yī)) 職能(néng)設計(jì♣×σ)
1. 基本職能(néng)
2. 關鍵職能(néng)
3. 職能(néng)分(fēn)解
4. 職能(néng)優化(huà)
(二) 部門(mén)職能(néngφ∏)梳理(lǐ)
1. 職能(néng)缺失
2. 職能(néng)交叉
3. 職能(néng)重疊
4. 職能(néng)弱化(huà)
【現(xiàn)場(chǎng)研討(tǎo)分(fēn)享】針對(duì)₩↕←本公司本部門(mén)開(kāi)展職能(néng)優化(huà)
第三節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)跑λ$α←道(dào)——流程驅動
一(yī)、流程激勵之道(dào)——怎麽正确地(dì)做(zu§ ✘ò)事(shì)
(一(yī)) 常見(jiàn)組織中存在流程優化(huà)病症分(fēn)析
(二) 解決之道(dào)——流程設 ∑計(jì)與優化(huà)激勵
(三) 激勵之道(dào)——辦事(shì)高(gāo)效順暢、沒®' ©有(yǒu)風(fēng)險漏洞：
(四) 從(cóng)做(zuò)什(™φ∑shén)麽到(dào)怎麽做(zuò)
(五) 激勵策略——長(cháng)期激勵、短(♣÷duǎn)期激勵
研討(tǎo)；從(cóng)流程優化"✘(huà)的(de)選人(rén)、育人(rén)、用(yòn×£$&g)人(rén)、留人(rén)人(rén)力資源管理(lǐ)策略
二、從(cóng)職能(néng)驅動到(dào)流程驅動
(一(yī)) 現(xiàn)代企業(yè)面臨著(zhe)如(rú)σ±何适應3C的(de)問(wèn)題
(二) 流程優化(huà)基于客戶的(de)視(shì)角出發思考
(三) 客戶的(de)角度審視(shì)自(zì← ∞)己
(四) 關注客戶的(de)需求和(hé)滿意
(五) 企業(yè)戰略與運營流程系統的(de)關系
(六) 流程優化(huà)的(de)4大(dà)要(yào)素；
案例分(fēn)享：某公司流程優化(huà)管理(lǐ)咨詢項目案例↔€π分(fēn)享
第四節 年(nián)度經營計(jì)劃執行(xíng)激勵——績效管 理(lǐ)
一(yī)、正确認識組織績效管理(lǐ)，激勵團隊
(一(yī)) 我們心中期望的(de)人(rén)才
(二) 全面績效管理(lǐ)觀
(三) 企業(yè)績效層次
(四) 績效管理(lǐ)系統
(五) 績效管理(lǐ)核心思想
(六) 績效管理(lǐ)是(shì)戰略與組織的(de∞∏γ$)落地(dì)實施
(七) 不(bù)做(zuò)績效管理(lφ<Ωγǐ)是(shì)等死，做(zuò)了(le)績效管理(lǐ)就(ji'<Ω★ù)是(shì)找死
(八) 高(gāo)績效管理(lǐ)的(de)特征
二、為(wèi)什(shén)麽要(yào)推行(xíng)績效管理(lǐ)
三、如(rú)何建立戰略績效管理(lǐ)體(§∑tǐ)系
(一(yī)) 績效管理(lǐ)體(tǐ)系十大(dà)思考問Ω♦ε(wèn)題點
(二) 績效考核評估主體(tǐ)——誰來(lái)考核
(三) 如(rú)何科(kē)學合理(lǐ)提取績ε§效考核指标
1、績效考核指标提取五種方式
2、績效目标制(zhì)定的(de)SMART五項原則
3、公司、部門(mén)、個(gè)人(rénα≤)績效指标體(tǐ)系建立
練習(xí)分(fēn)享 請(qǐng)提取以下(xià)各部β€¥ε門(mén)三至五個(gè)指标
4、考核指标的(de)權重設計(jì)
5、績效考核指标标準
6、績效管理(lǐ)考核系數(shù)設計(jì)
分(fēn)組研討(tǎo)：如(rú)何核算(suàn)績效指标所得׶'(de)分(fēn)數(shù)
四、從(cóng)年(nián)度經營計(jì)劃到(dào)作(zuòφ ₩€)戰地(dì)圖
五、績效檢查與績效輔導
(一(yī)) 定期檢查方式
(二) 不(bù)定期抽查方式
(三) 績效輔導
(四) 績效面談
六、年(nián)度績效考評
思考：總經理(lǐ)如(rú)何對(duì)副總經理(lǐ)、₽≥✘>總監進行(xíng)層級考核？
(一(yī)) 層級績效考核程序與注意事(shì)項
(二) 績效考核會(huì)議(yì)組織程序 Ω$與注意事(shì)項
(三) 年(nián)度述職會(huì)議(yì)的(de)組織與實施
(四) 考核成績等級限制(zhì)設計(jì)
模拟演練：績效考核會(huì)議(yì)
七、績效結果兌現(xiàn)
