生(shēng)産計(jì)劃和(hé)物(wù)料控制(zhì)♣ε₩☆（PMC）部門(mén)是(shì)一(yī)個(gè)企業(yè)運營的(de)“心髒>₽ ×”，由于銷售預測不(bù)準，會(huì)導緻“企業(yè)心​∑φ髒”的(de)心跳(tiào)頻(pín)率紊亂，由于采購(gòu)供應不(b¶₽​÷ù)及時(shí)，會(huì)導緻“企業(yè)心髒”的(de)缺血，由于物(wù)料管理(lǐ₩♣)失控，會(huì)導緻“企業(yè)心髒”血管堵塞 ↔φ§，因此，要(yào)有(yǒu)效激活“企業(yè)心髒”，讓企業(y₩§è)高(gāo)效運營。

2019年(nián)6月(yuè)1-2日(rì)，‍×由萬企聯合商學院、啓智赢線上(shàng)商學院、長(cháng)沙托馬斯企管、品智咨詢δ≈共同舉辦的(de)為(wèi)期兩天的(de)第二期《PMC柔性生(shēng)産♥₩$計(jì)劃與精益物(wù)料控制(zhì)》課程圓滿結束！


萬企聯合商學院黃(huáng)橋軍院長(cháng)作(zuò)課前的(de)學習(xí)動員↕•(yuán)，并介紹《PMC柔性生(shēng)産計(jì)劃→&♣∏與精益物(wù)料控制(zhì)》課程的(dγ₩$Ωe)背景。許多(duō)企業(yè)由于生(shēng)産計(jì)劃₽≈₩→管理(lǐ)的(de)不(bù)到(dào)位，出現(xiàn)了(le)訂單堆積、交期延誤×  ↓、采購(gòu)混亂等問(wèn)題，最終這(zhè)些(xiē)問(wèn)題​£☆了(le)導緻企業(yè)的(de)低(dī)效™φ★<運營。凡事(shì)預則立，不(bù)預則廢，計(  ↕¥jì)劃目的(de)是(shì)為(w裠Ωi)了(le)調動有(yǒu)限資源，應對(duì)動态變化(huà)，使企業(yè)能(né♥σng)連續生(shēng)産。


本次課程由實戰派生(shēng)産管理(lǐ)專家(jiβγā)、中國(guó)式精益生(shēng)産精益物♥$×€(wù)流及魯氏管理(lǐ)理(lǐ)論發起人(rén)魯鵬老(lǎo)師(shī)∏≈•&主講，課堂氛圍活躍，講解深入淺出，通(tōng)過大(dà)量真實案例和(h 嶱é)生(shēng)産模拟，啓發學員(yuán)，±↔✔讓學員(yuán)更快(kuài)速掌握PMC生(shēng)産計∏¶₹©(jì)劃管理(lǐ)與達成！



生(shēng)産與物(wù)控是(shì)企業(yè)的(de)總調度，整個(gè)企業(yè)•Ω的(de)生(shēng)産與物(wù)料運作(zuò)都(dō☆γ£→u)是(shì)圍繞著(zhe)PMC部門(méΩ&φ$n)運轉，PMC部門(mén)計(jì)劃能(néng"♥✔♣)力、控制(zhì)能(néng)力與協調能(≈✔néng)力對(duì)企業(yè)的(de)運作(zuò)有(yǒu✔•£)著(zhe)非常重要(yào)的(de)影(yǐng)響。



倉儲是(shì)制(zhì)造型工(gōng)廠(chǎng)物(wù)流活動中轉中心，鏈接✘±采購(gòu)、生(shēng)産、銷售、物(wù)流。倉儲管理(lǐ)人(rén)員(yuán)& ↕σ應對(duì)供應商的(de)供貨進行(γ&xíng)嚴格把關，對(duì)庫存物(wù)料的(de)保管和(​✘hé)維護，确保帳、卡、物(wù)三相(xiàng)符。根據生(shēng)産<γ計(jì)劃，限額、準确、快(kuài)速✔£發料，不(bù)斷提高(gāo)服務質量。存量管制(zhì)以配合生(s×✔hēng)産為(wèi)目的(de)，以最少(sh££ǎo)的(de)費(fèi)用(yòng)維持顧客的(de)服務。



生(shēng)産計(jì)劃的(de)實施，離(lí)不(bù)開(kāi)采購(gòu)、生‍★>δ(shēng)産、銷售、技(jì)術(shù)（品®&質）等部門(mén)的(de)高(gāo)度配合，部門(mén)之間(jiān)的('÷→‍de)良好(hǎo)協作(zuò)是(shì)提高(gāo)運作(zuò)效率和(∞§§✔hé)對(duì)客戶需求反映的(de)關鍵。任何部門(mén)要(yà‍λεo)有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)離(lí)不(bù)開(kāi)跨部門(ménδ★₹)協作(zuò)和(hé)支持。



生(shēng)産計(jì)劃主要(yào→γ♦)控制(zhì)企業(yè)的(de)運作(zuò)效率★☆✔及生(shēng)産成本。PMC對(duì)産品實現(xiàn)過程進行(x¶♦​★íng)控制(zhì)，控制(zhì)數(shù)量，以準确滿足生(shσσ↕ēng)産量的(de)需求；控制(zhì)進↓→​度，以及時(shí)滿足生(shēng)産期的(de)需求；控制(zhì)差補，以落實責任，堵住漏≠¥®洞，滿足核銷和(hé)結賬的(de)需求。



排産應以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向，統籌平衡內( ↓♣nèi)外(wài)部資源；保證按時(shí)交貨，提高(gāo)合同/合同履約率；∏ 縮短(duǎn)生(shēng)産周期，減少(shǎo)在制(zhì)品；合理(lǐ)利用(yò<←↑λng)資源和(hé)生(shēng)産能(néng)力，降低(dī)料、 ‍∑ 工(gōng)、費(fèi)。生(shēng)産作(zuò)業(yè)過程中，要(yào)檢查生&♥®β(shēng)産作(zuò)業(yè)準備工(gōng)作±∑(zuò)進度，對(duì)投産、生(shēng)産進度、在制(zhì)品進行(xíφαng)控制(zhì)。



生(shēng)産績效管理(lǐ)應是(shì)對(d®↔↑uì)生(shēng)産計(jì)劃維護•λγ的(de)激勵考核，以總經理(lǐ)為(wèi)π→≤₽中心，以生(shēng)産計(jì)劃為(wèi)綱，φ<♣£以生(shēng)産計(jì)劃為(wèi)重點，緊緊圍繞生(shēng)産計(jì)劃☆λε，督促各部門(mén)，确保準時(shí)貨。

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萬企聯合商學院黃(huáng)橋軍院長(cháng)對(duì)兩天的(de)培訓進行(xí¥©ng)總結，感謝(xiè)魯鵬老(lǎo)師₽↕(shī)的(de)精彩授課！感謝(xiè)優秀學員(yuán)± •¶的(de)全情投入！感謝(xiè)睿智的(de)企業(yè)選擇萬企，感謝(xiè)γΩ←默默無聞的(de)助教團隊！兩天的(de)課程魯鵬老(lǎo)師(shī)從(cóng)企業βδφ(yè)的(de)運營流程入手，再到(dào)生(sh♣  ∞ēng)産計(jì)劃流程梳理(lǐ)，生(shēng)産執行(↓>≥★xíng)到(dào)位的(de)關鍵因素及落實的(de)♠σ♣®具體(tǐ)策略進行(xíng)講解，通(tōng)過大(dà)量的(de)實戰案例分(fēn)析£∑δ"讓學習(xí)快(kuài)速掌握PMC生(shēng)産計(jì)劃管理(lǐ)與達✔≥₽®成！同時(shí)，要(yào)求大(dà)家(jiā)學以緻用(yòng)，在一(yī∑≈)周內(nèi)要(yào)完成課後作(zuò)業(yè)：1、向領導做(zuò)一(yī••×)次學習(xí)總結彙報(bào)；2、列出你(nǐ)即将要(yào)改善的(de)工(g↑∞™ōng)作(zuò)計(jì)劃及改善方法建議(yì)，可(kě)立即行(x ♦★λíng)動的(de)就(jiù)立即展開(kāi)，确保培訓效果更加顯著。


兩天的(de)課程到(dào)此已圓滿結束，可(kě)學習(xí)是(sλ≠↔♠hì)持續的(de)，願學員(yuán)們保持積極進取的(de)學習(xí)之心，将所學付之于$↔✘行(xíng)動，将知(zhī)識轉化(huà)為(wèi)生 ₹¥(shēng)産力，讓企業(yè)的(de)“心髒”的(de)越來(lái)越強大(dà∑↓ε↔)！