課程介紹

課程導言

　　在企業(yè)經營管理(lǐ)者中，中層職業(yè)經理π♦‌(lǐ)人(rén)發揮著(zhe)非常巨大(dà)的(de)管理(lǐ)價值與±↕★經營團隊的(de)綜合能(néng)力，而 ™₹↔在現(xiàn)實的(de)商業(yè)環境中，我'≠<們發現(xiàn)經理(lǐ)人(rén)在經營管理(lǐ)經常遇到(dào)以下(xià)的(↓∑→ de)困惑：

　（1）如(rú)何在多(duō)變的(de)市(shì)場(‍​®&chǎng)環境中制(zhì)定企業(yè♦₩≥)目标？
　（2）如(rú)何在有(yǒu)限的(de)資源下(xià)面對≤ (duì)激烈的(de)競争？
　（3）如(rú)何做(zuò)好(hǎo)團隊內(nèi)部管理(lǐ)和(h→β↕é)跨部門(mén)溝通(tōng)？
　（4）如(rú)何運用(yòng)财務管理(lǐ)工(g≤↔₩₩ōng)具衡量企業(yè)績效？

　　面對(duì)以上(shàng)職業(yè)經理(lǐ)人(r±'>&én)的(de)經營管理(lǐ)的(de)困惑，迫切需要(yào)系統提升經Ω•©☆營思維、管理(lǐ)思維、财務思維、風(fēng)險思維系統管理(lǐ)能(n★✔&φéng)力。
　　四維管理(lǐ)技(jì)術(shù)是(shì)一(yī)套以職業(yè)經✔ ↑理(lǐ)人(rén)四大(dà)綜合管理(lǐ)模塊進行(xíng)系統的(de)®♣≠∏整合與提煉，有(yǒu)效的(de)系統化(huà)提升職"φ♣業(yè)經理(lǐ)人(rén)管理(lǐ)水(shuǐ)平
　　管理(lǐ)思維：學習(xí)系統的(de)對(duì)人(rén)、财、物(wù§≈←)的(de)管理(lǐ)，包括預算(suàn)管理(lǐ)的(de ≥λ<)能(néng)力提升。
　　經營思維：掌握分(fēn)析市(shì)場(chǎng)、了≤φ♣↔(le)解市(shì)場(chǎng)趨勢，制(zhì)定市(shì)場(chǎng≠π$)、客戶為(wèi)導向的(de)營銷戰略。
　　财務思維：能(néng)夠從(cóng)财務數(shù)據中，分(fēn)析企業(yè)經$‍Ω×營、管理(lǐ)、以及改善的(de)具體(tǐ)的(de)方案。
　　風(fēng)險思維：學會(huì)分(fēn)析并評估企業(yè)經營所面臨的(d"©→αe)管理(lǐ)、經營、财務、決策的(de)風(fēng)險。

課程主旨

　　《四維經營管理(lǐ)沙盤模拟演練課程》将參與者分(fēn)成若幹支團隊，共同參與體(tǐ♦®)驗四維經營管理(lǐ)沙盤模拟培訓課程，通(tōng)過運用(yòng)國(guó)際版權新穎€≥∏、獨特的(de)沙盤教學方法，訓練參與者的↕₩'(de)管理(lǐ)思維、經營思維、财務思維、風(fēng)險思♥'λ維，切實提升職業(yè)經理(lǐ)人(rén)管理(lǐ)者的(de)綜§∑₹©合系統的(de)管理(lǐ)能(néng)力，能(néng)夠有(yǒu)效的(de)幫助職業(♥£yè)經理(lǐ)人(rén)快(kuài)速制(zhì)定組織目标，科(kē)學正确的§&≥φ(de)決策、善于通(tōng)過市(shì)場(chǎng)調研來(↕£αlái)分(fēn)析市(shì)場(chǎng)，經過各種風(fēng)γ 險的(de)評估來(lái)規避風(fēng)險，最終實現(÷γ₽↕xiàn)企業(yè)的(de)财務目标。
　　沙盤模拟經營中，每個(gè)虛拟的(de)企業(yè)都(dōu)要¥ λ≠(yào)面對(duì)2年(nián)經營管理(lǐ)的(de)市(shì<×)場(chǎng)環境，在不(bù)确定的(de)環境中做(ε•zuò)出理(lǐ)性的(de)管理(lǐ)決策，在高(gāΩ ✘✘o)強度的(de)市(shì)場(chǎng)競争中，模©&π₽拟公司将遭遇各種各樣的(de)管理(lǐ)決策、财務融資、對€÷(duì)市(shì)場(chǎng)的(de)分(fēn)析與調↔↕€研，參加經營管理(lǐ)者就(jiù)是(shì)在¥>>經曆模拟企業(yè)2-4年(nián)市(shì)場(chǎng)競争的(de)成功與失敗€  ♥、反思與提煉過程中，不(bù)斷進行(xíng)沙盤推演和(hé)複盤，培養職業(yè)管理(l&'ǐ)者的(de)管理(lǐ)思維、經營思維、财務思維、風(fēng)險思維等≤πΩ等綜合技(jì)能(néng)。

解決難題

　　管理(lǐ)者看(kàn)不(bù)懂(dǒng)财務數£™∏(shù)據，不(bù)會(huì)在項目實施之前科(kē)學的(de)制(zh♦ε≈ì)定全面預算(suàn)與全成本的(de)™&≈ 分(fēn)析，缺乏财務思維。
　　衆多(duō)組織的(de)管理(l₹φεǐ)者隻負責管理(lǐ)團隊，不(bù)了(le)解市(shì)場(chǎng)的(de€< )外(wài)部環境，預測市(shì)場(chǎng)的(de)趨勢不(bù)科(kē)學>✔σ≠部正确，缺乏經營思維。
　　對(duì)組織中的(de)人(rén)、财、物(wù↕★‍♥)資源管理(lǐ)不(bù)完善，很(hěn)難實現(xiàn)管理(lǐ)的(de)÷≠高(gāo)效率與結果導向，導緻管理(lǐ)不(bù)善，缺乏管理(lǐ)思維。
　　組織中突發的(de)經營管理(lǐ)風(fēn"®‍↔g)險難以預測，導緻經營、管理(lǐ)、财務遇到(dào)衆多(duō)的(de)風(÷♥fēng)險因素，缺乏系統的(de)風(fēng)險分(fēn)析思維。
　　認為(wèi)企業(yè)的(de)經營管理(lǐ)就(jiù)是(sλ∑×αhì)做(zuò)好(hǎo)本職的(d→​₹βe)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，忽視(shì)了(le)系統性的(d≤♠βe)企業(yè)整體(tǐ)運作(zuò)優勢與全局的(de)戰略經營管理(←‌¥lǐ)觀念。

課程核心內(nèi)容

　第一(yī)單元：企業(yè)經營管理(lǐ)的γ↕(de)價值

　　企業(yè)經營管理(lǐ)的(de)本&±δ質：創造顧客
　　企業(yè)經營管理(lǐ)的(de)目的(de)：創造利潤
　　　1、經營：根據外(wài)部環境和(hé≥' γ)內(nèi)部條件(jiàn)确定企業(yè)目标
　　　2、管理(lǐ)：根據企業(yè)內(nèi)部的(de)人(rén¶₹∑ε)、财、物(wù)資源最大(dà)化(huà)
　　經營管理(lǐ)的(de)含義、概念與區Ω₹​(qū)别，包括經營管理(lǐ)價值

　第二單元：經營思維模塊

　　1、預測市(shì)場(chǎng)環境：市(shì)場(chǎng)的(​♥€de)多(duō)邊形與競争的(de)激烈性
　　2、外(wài)部環境分(fēn)析：通(tōng)過分(fēn)析£‌♠¶确定經營優勢與劣勢
　　3、建立市(shì)場(chǎng)觀念：适應市(shì)場(chǎng)、創造需求'≥、培育市(shì)場(chǎng)
　　4、企業(yè)經營計(jì)劃：将經營目标具體(tǐ)成一(yī)&£♥套可(kě)行(xíng)計(jì)劃

　第三單元：管理(lǐ)思維模塊

　　1、組織資源管理(lǐ)：人(rén)、财、物(wù)和(hé)信息等資源的(de)管理(♦♠§lǐ)
　　2、管理(lǐ)科(kē)學工(gōng)具：計(jì)劃、組織÷≠、指揮、領導、控制(zhì)
　　3、科(kē)學管理(lǐ)決策：管理(lǐ)決策的★₹(de)流程與科(kē)學決策步驟
　　4、組織管理(lǐ)價值：日(rì)本科(kē)學管理(lǐ)的(de)實現(xiàn)經✔±₩濟騰飛(fēi)案例
　　5、管理(lǐ)終極價值：提高(gāo)效率并合理(lǐ)利用(yòng)人(rén)财物∞€(wù)的(de)資源
　　　第一(yī)年(nián)在沙盤體(tǐ)驗并掌握經營管理(lǐ)與意義

　第四單元：财務思維模塊

　　1. 企業(yè)盈利标準：損益表、資産負債表、現(÷×xiàn)金(jīn)流量表
　　2. 企業(yè)損益表：企業(yè)在一(yī)定期內(n∞δ  èi)獲得(de)的(de)利潤多(duō)少(shǎo)
　　3. 資産負債表：體(tǐ)現(xi¥γàn)企業(yè)在用(yòng)夠的(de)資産與分(fēn)布狀況
　　4. 現(xiàn)金(jīn)流量表：了(le)解期間(ji¶•®ān)內(nèi)的(de)現(xiàn)金(jīn)流入與流出情況。
　　5. 編制(zhì)财務表：系統性的(deε★β)編制(zhì)與分(fēn)析各種财務報(bào)表

　第五單元：風(fēng)險思維模塊

　　經營中的(de)風(fēng)險：市(shì)場(chǎng)環境預測偏離(lí)，λ₽目标方向錯(cuò)誤
　　管理(lǐ)中的(de)風(fēng)險：人(φ‌≤↔rén)财物(wù)的(de)資源配置不(bù)科(kē)學導緻低(dī)效
　　财務中的(de)風(fēng)險：現(xià→♦n)金(jīn)流、支出、收入财務報(bào)表混亂
　　決策中的(de)風(fēng)險：感情決策，導緻決策出現(xiàn)偏離(lí)€δ✘目标
　　市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險：市(sh ¥¥ì)場(chǎng)開(kāi)拓受阻，導緻≈♦市(shì)場(chǎng)不(bù)斷萎縮
　　産品研發風(fēng)險：産品投入過高(gāo)，造成企業 ↔←(yè)大(dà)量成本

　第六單元：四維管理(lǐ)技(jì)術(shù)♣™♠≈實踐與運用(yòng)

　　1、四維經營管理(lǐ)技(jì)術(shù)的(de)模型與架構介紹
　　2、思維經營管理(lǐ)技(jì)術(shù)的(de)工(gōng)具與操₹₹¶作(zuò)演示
　　3、思維經營管理(lǐ)技(jì)術(shù)的(de)評估與測評介紹♠× 
　　　第二年(nián)在沙盤體(tǐ)驗并掌握财務與風(fēng)險的(de)實踐運用(φ÷δ‍yòng)

　　該沙盤模拟課程已經過驗證在運用(yòng)于零售、地(dì)産、制(zhìεΩ)藥、電(diàn)器(qì)、汽車(chē)、通(tōng)λ↑信、ＩＴ、快(kuài)速消費(fèi)品等多(duō)種營銷行πδ↓(xíng)業(yè)采購(gòu)與學習 ↔(xí)。大(dà)量的(de)客戶反饋,能(néng)夠使參與者學會(huì)經營思維、↑€φ>管理(lǐ)思維、财務思維、風(fēng)險思維等等系統專業(yè)的(de)整體(λ±γtǐ)解決方案!

學員(yuán)收益

　01：對(duì)公司高(gāo)層領導者

　　讓高(gāo)層領導者企業(yè)的(de)職業★φ‌•(yè)經理(lǐ)人(rén)需要(yào)綜合的(de)系統化(huà)管理(lǐ)技"∏(jì)能(néng)，通(tōng)過沙盤模拟的(de)演練讓組織中¶σ•π的(de)管理(lǐ)者掌握系統化(huà)的(deδ•→")對(duì)市(shì)場(chǎng)外(wài)部環境分(fēn)析、通φ©>₩(tōng)過市(shì)場(chǎng)調研确定經營的(de)目标與企業("≤©♦yè)發展的(de)方向，進而科(kē)學有(yǒu)效的(de)管理(lγ σ>ǐ)各種人(rén)、财、物(wù)的(de)配置與最大(dà)優化(huà)，通(tō↑>λ'ng)過各種風(fēng)險的(de)分(fēn)析，避免經營管理(lǐ)中的(de)風(f‍♦ ♦ēng)險發生(shēng)，促進财務指标的(de)快(kuàσ¶i)速達成與實現(xiàn)企業(yè)的(de)盈& 利。

　02：對(duì)中層、基層管理(lǐ)者

　　系統掌握從(cóng)單一(yī)的(de)專業(yè)技(jì≥<)能(néng)提升到(dào)綜合的(de)職業(yè)經理(lǐ)人(rén ‍)全面經營管理(lǐ)能(néng)力：
　　管理(lǐ)思維：學習(xí)系統的α¥Ω₽(de)對(duì)企業(yè)中的(de)人(rén)、财、物(wù)的δ ™™(de)管理(lǐ)，包括預算(suàn)管理(lǐ)的(de)能(néng"§♣¶)力提升，在科(kē)學的(de)計(jì)劃、組織、控制(zhì≤ ←★)、領導過程實現(xiàn)利潤最大(dà)化(huà)。
　　經營思維：掌握分(fēn)析市(shì)場(chǎ≤ε₩ng)、了(le)解市(shì)場(chǎng)趨勢，制(zhì)定市(shì)場&★ ©(chǎng)、客戶為(wèi)導向的(de)營銷戰略，通(tōng)過各種經營♥γ↑$管理(lǐ)工(gōng)具5力模型、SWTO分(fē<$✔≈n)析來(lái)确定優勢。
　　财務思維：能(néng)夠從(cóng)财務數(shù)據中，分(fēn)析企業(yè)&π∏∑經營、管理(lǐ)、以及改善的(de)具體(tǐ)的(de)方案，系統的(de)掌握資産π♣負債表、損益表、現(xiàn)金(jīn)流量表的(de)解析與運用(yò'™£≤ng)。
　　風(fēng)險思維：學會(huì)分(f÷♥÷•ēn)析并評估企業(yè)經營所面臨的(de)管理> ♠→(lǐ)、經營、财務、決策的(de)風(fēng)險，減少(shǎo)風(fēng)險的(d₩♥e)存在，更安全更順利的(de)經營管理(↕α✔₽lǐ)自(zì)己的(de)組織。

　03：團隊主管、區(qū)域總監、銷售總監

　　讓管理(lǐ)者擁有(yǒu)一(yī)系列經營管理(lǐ)的(de)實用(yònσ₹λ∑g)性工(gōng)作(zuò)，從(cóng)經≠∏•¶營到(dào)管理(lǐ)、從(cóng₽≥π)财務到(dào)風(fēng)險分(fēn)£✔↕析，掌握科(kē)學的(de)工(gōng)具與技(jì)術(shù)來(lái)完成企業(y ♥> è)的(de)赢利目标，更加高(gāo)效的(de)經營管理(lǐ)團隊顯得(d∑β£'e)遊刃有(yǒu)餘，科(kē)學的(de)經營¥σ★、管理(lǐ)、财務、風(fēng)險思維将會(huì)完善單一(y"§‍★ī)的(de)管理(lǐ)技(jì)能(néng)，系≥÷¶✘統而專業(yè)的(de)技(jì)術(shù)将會(huì)讓管理(lǐ)者更加高♥≤©♠(gāo)效的(de)實現(xiàn)企業(yè)的(de)目标。
　　這(zhè)不(bù)僅僅是(shì)一(yī≤♣ ↓)堂沙盤演練的(de)培訓，更是(shìπ♠$)關注在未來(lái)商業(yè)實戰中能(néng)否具備真正的(de)商業(yè)技♦ (jì)能(néng)！是(shì)一(yπ∞↑ī)套可(kě)以長(cháng)期與工(gōng)作(zuò)實踐結合的(de)整體(tǐ)解&≤ε≤決方案工(gōng)具，為(wèi)企業(yè)創造價值的(de)培訓！

講師(shī)介紹

　　3年(nián)職業(yè)演員(yuán)；5年& αβ(nián)銷售實戰經驗； 11年(nián)企業±₹ (yè)管理(lǐ)實戰；曾跟随日(rì)本豐田管₹™'¥理(lǐ)專家(jiā)橋本正喜、佐佐木(mù)元、飒田俊雄、小(xiǎo)川勝美(měi)、林£≤(lín)田博光(guāng)等進行(xíng)實地(dì)交流研習(‌™∞>xí)企業(yè)經營管理(lǐ)累積11年(nián)εΩ；曾任國(guó)內(nèi)多(duō)家(jiā)大(dà)中型企業₩₹(yè)管理(lǐ)變革項目經理(lǐ)、企業(yè)φ¶ε'管理(lǐ)中心總監、總經理(lǐ)、副總裁等。具有(yǒu)豐富的(de)實戰管理(l↑♦ǐ)經驗和(hé)技(jì)能(néng)，能(néng)快(ku≤₽ài)速發現(xiàn)企業(yè)的(de)核心問(wèn)題，給出實在落地(dìγ≠)的(de)解決方案；具有(yǒu)快(kuài)速增長(cháng)企業(yè)利潤、提升效率γσβ、降低(dī)成本的(de)各種世界級先進工↔☆(gōng)具。

授課風(fēng)格

　　幽默風(fēng)趣，充滿激情；課程內(nèi)容通(tōng)俗Ω₩♦✔易懂(dǒng)，實戰為(wèi)主，理(lǐπ‌‍)論較少(shǎo)；重點是(shì)讓學員(yuán)先悟到(dào)，才能(n£$↔éng)用(yòng)到(dào)，最後得(de)到(dào)Ω​≤。

擅長(cháng)的(de)主要(yào)課☆↓×程

　　核心課程：《班組管理(lǐ)系列課程》、《精益生(shēng)産系列課程》、《MT©¶P中層管理(lǐ)技(jì)能(néng)》、《全™$∏面運營管理(lǐ)》沙盤 　　其他(tā)課程：《領導力沙盤》、《5S管理(lǐ)》∞→δ現(xiàn)場(chǎng)實戰、《全員(yuán)決策沙盤》、《安全管理(lǐ)手法》、《制↓ε(zhì)造方式決定成本》沙盤、《現(xiàn)場(c₽₩εhǎng)管理(lǐ)》、《一(yī)線主管實戰£™修煉》、《生(shēng)産效率提升》沙盤、《工(gōng)匠÷÷¥(jiàng)精神》等課程。

曾經輔導培訓的(de)企業(yè)

　　廣州雅西(xī)皮具、天奴衛浴配件(jiàn)、康奈可(kě)汽車(chē)配件 ™≤™(jiàn)、長(cháng)能(néng)包裝、長(©←&‌cháng)盛建築、星朗印刷、力瀾峰家(jiā)具、德聯邦盛化(huà)工(g•★γ¶ōng)、湖(hú)北(běi)國(guó)網供電(diàn)公φ₹ ♣司、江蘇如(rú)東(dōng)電(diàn ββ®)廠(chǎng)、撫順供電(diàn)公司、昭通(tōn™γg)三峽電(diàn)廠(chǎng)、♣≥江西(xī)宜春電(diàn)廠(chǎng)、江西( ₽xī)天龍林(lín)業(yè)集團、廣東(dōng)信達™ε電(diàn)器(qì)、廣東(dōng)凱華電(diàn)器(qì)股份有(yǒ ↕γu)限公司、廣州名達全球電(diàn)氣、廣州廣冷(lěn±"¥∑g)華旭制(zhì)冷(lěng)空(kōng)調有(↔✘yǒu)限公司、廣東(dōng)新昇科(kē)技(jì)電(diàn)♥‌器(qì)有(yǒu)限公司、山(shān)西(xī)紅(hóng)剛餐飲有(yǒu)限公✘δ司、河(hé)東(dōng)鹳雀樓餐飲有( ★‌εyǒu)限公司、瑞美(měi)珠寶、海(hǎi)昌包裝材料有(y'σǒu)限公司、保利雲東(dōng)海(hǎi)高(gāo)✔≈爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實業(yè)& ↕有(yǒu)限公司、鎮泰成科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司、光(guāng∑α÷)耀玻璃工(gōng)藝品有(yǒu)限公司、科(kē)密集團、南(nánα§)海(hǎi)現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)、‍←σ→銀(yín)一(yī)百創新鋁業(yè)、一(yī≥₩↑↔)百銅業(yè)、奧馬電(diàn)器(qì)、振鴻鋼鐵(tiě)集團、永勝加≠±工(gōng)、鋼盛焊管、江門(mén)生(shēng)物(wù)、風(fēng)神&& 物(wù)流、九州風(fēng)機(jī)集團、億美(měi)佳鋼化(hu←≈à)玻璃、铤創利電(diàn)子(zǐ)科(kē)技÷ (jì)、新美(měi)魚實業(yè)集團、平安保險、信誠保險、仟家(jiā)行(x'"íng)、中國(guó)完美(měi)、新時(shí)代 ≥α‌企業(yè)、恒潔衛浴、凱樂(yuè)德衛浴、仟家(j‍Ω←iā)行(xíng)、梁子(zǐ)尚品等上(shàng)100家(jiā)>₹企業(yè)。

培訓視(shì)頻(pín)見(jiàn)證

　　http://v.youku.com/v_show/id_XMzIxNTA0MjA α2NA==.html
　　http://v.youku.com/v_show/id_XMzIxMTg3MDA2↕®←MA==.html

課堂見(jiàn)證