課程介紹

課程背景

　　供應鏈是(shì)現(xiàn)在準時(shí)制(zhì)造的(de)保證，其“>§$↑信息流、物(wù)資流、工(gōng)藝流“的(de)同步是(shì)高(gāπ≈o)效生(shēng)産的(de)關鍵！——正所謂” 三流不(bù)同步、生(shē☆δ± ng)産沒出路(lù)！
　　目前許多(duō)企業(yè)供應鏈面₽®​臨“企業(yè)內(nèi)部：采購(gòu)、質量、設計(jì)、生(sh<↔ēng)産等部門(mén)信息不(bù)同步“​$；企業(yè)外(wài)部：供應不(bù)配套、供貨周期長(cháng)、>→"φ交貨不(bù)及時(shí)、質量不(bù)穩定、不(bù)是(shì)÷₽缺貨就(jiù)是(shì)積壓，嚴重制(zhì≈♦)約生(shēng)産效益“——具成功經驗證明(m♠ βíng)，在各時(shí)期供應鏈管理(lǐ)工(gō≤φng)作(zuò)必須以”交期、品質、成本“三維度為(wèi)績≤'<效核心，從(cóng)”敏捷制(zhì)造系統≥∑φ、PC生(shēng)産計(jì)劃優化(huà)、MC物(wù)料<↑$α需求保證、內(nèi)部周轉效率、生(shēng)産管理(lǐ)提升“五大✘∏®(dà)方面系統性全盤著(zhe)手，全方位過程細化(hε↑uà)與控制(zhì)，才能(néng)使供應鏈成為(wèi)企業(yè)一(yī)個(gβΩ¥è)新的(de)财富源泉。
　　學好(hǎo)本課程內(nèi)容，導入，将徹底改✔↑變生(shēng)産管理(lǐ)的(de)亂相(xiδ≥♣àng)，使“資源不(bù)變、産出更多(duō)”的(de)願景在企業(yè)中得(d∑ &®e)以真正的(de)實現(xiàn)！！

課程亮(liàng)點

　課前分(fēn)享與互動
　現(xiàn)場(chǎng)學員(yuán)分(fēn)享及交流
　生(shēng)動風(fēng)趣、幹貨不( ☆βbù)斷
　再現(xiàn)企業(yè)管理(lǐ)的(de)六大(ו≤☆dà)問(wèn)題及解決辦法

課程大(dà)綱

　第一(yī)講 新時(shí)期生(shēng)産管理(lǐ)問(wèn)題與敏捷制(zhε¶ì)造方式分(fēn)析

　　1.互動：企業(yè)利潤的(de)三大φ™(dà)來(lái)源
　　2.互動：高(gāo)效生(shēng)産的(de)“三大(dà)流”——三流不(α✘bù)同步、生(shēng)産沒出路(lù)！
　　3.互動：新時(shí)期制(zhì)造型企業(yè)面臨的(deσ©$ )挑戰問(wèn)題
　　4.互動：某生(shēng)産型企業(§≠yè)供應鏈優化(huà)管理(lǐ)方案
　　　A.背景
　　　B.問(wèn)題
　　　C.原因分(fēn)析
　　　D.解決方案案例
　　5.敏捷制(zhì)造體(tǐ)系
　　　A.計(jì)劃精準化(huà)
　　　B.生(shēng)産準時(shí)化(huà)
　　　C.管理(lǐ)精細化(huà)

　第二講 彈性PMC——生(shēng)産計(jì)劃管理(lǐ)優化(huà)

　　1.互動：計(jì)劃管理(lǐ)問(wèn)題點
　　　A.常見(jiàn)生(shēng)産型企業(yè)有(yǒu)多(duō)少(shǎo)種≥₹‍≠計(jì)劃？
　　　B.怎麽做(zuò)計(jì)劃？如(rú×±♦)何保證計(jì)劃？
　　　C.計(jì)劃如(rú)何執行(xíng)？插單、改單如(rσ¥<×ú)何處理(lǐ)？
　　　D.現(xiàn)場(chǎng)如(rú)何落實計(jì)劃？
　　2.保證計(jì)劃的(de)核心— ₹∞—MPS
　　　A.什(shén)麽是(shì)MPS和(hé)為(wèi)什<£≥<(shén)麽需要(yào)MPS
　　　B.MPS常态機(jī)制(zhì)1——年(nián)度産品規劃
　　　C.MPS常态機(jī)制(zhì)♠♠★2——季度、月(yuè)度主生(shēng)産計(jì)劃
　　　D.MPS常态機(jī)制(zhì)<≠λ3——日(rì)程生(shēng)産計(jì)劃
　　　E.保證計(jì)劃的(de)核心——唯一(yī)保證計(jì)劃的(de)方法是(s'Ω$★hì)由“粗”到(dào)“細”
　　3.生(shēng)産排程技(jì)術(shù)
　　　A.排單的(de)原則
　　　B.排程的(de)要(yào)點
　　　C.标準産能(néng)計(jì)算(suàn)（标準γβδ​工(gōng)時(shí)UPH）
　　　D.【案例-某汽車(chē)散熱(rè♥γε↑)器(qì)企業(yè)UPH案例】
　　　E.計(jì)劃優先規則制(zhì)定
　　　F.生(shēng)産排程影(yǐng₽≤₹)響因素
　　　生(shēng)産排程十大(dà)常見(jiàn)問(wèn)題
　　　産銷失調的(de)解決方案
　　　欠料對(duì)計(jì)劃與交期的(de)δπ¶"影(yǐng)響
　　　生(shēng)産進度落後及其解決對(duì)策
　　4.插單、改單、緊急訂單處理(lǐ)——滾動計(jì)劃與生σ ♠ (shēng)産協調
　　　A.為(wèi)什(shén)麽需要•♣∏π(yào)滾動？
　　　B.插單、改單生(shēng)産異動處理π×(lǐ)機(jī)制(zhì)
　　　C.【案例-某汽車(chē)鍛壓零件(jiàn)生(s​∏hēng)産企業(yè)生(shēng)産插單、改單改善方案】
　　5.現(xiàn)場(chǎng)生(shēng)産指令、異常的(de)∑σ&處理(lǐ)
　　　A.下(xià)達——開(kāi)班公示指令
　　　B.跟蹤——班中跟蹤指令
　　　C.異常——指令異常處理(lǐ)
　　　D.分(fēn)析——月(yuè)度案例分(fēn)析
　　　E.【案例-某生(shēng)産型企業(yè)“拉式σ<看(kàn)闆、異常處理(lǐ)機(jī)制(zhì)、案例分(fē£₹β n)析機(jī)制(zhì)”】
　　6.生(shēng)産指令達成方法——【六日≥λ↓♦(rì)工(gōng)作(zuò)法】
　　　A.生(shēng)産指令如(rú)何實現(xiàn)？
　　　B.日(rì)計(jì)劃——每日(rì)工(gō¶¶©ng)作(zuò)任務分(fēn)解
　　　C.日(rì)備料——每日(rì)做(zuò)好(hǎo)班前準備£<¥
　　　D.日(rì)協調——每日(rì)信息快(kuài)速傳播
　　　E.日(rì)攻關——每日(rì)打通(tōng)管理(lǐ)瓶頸
　　　F.日(rì)稽核——每日(rì)稽查、查反複、反複查‌©
　　　G.日(rì)考核——每日(rì)成果兌現(xià♣¥♦δn)
　　　H.【案例-某企業(yè)生(shēng)産日(rì)協≠←調流程】
　　　I.【案例-某企業(yè)生(shē×∏ ng)産績效實現(xiàn)】
　　　J.【案例-某企業(yè)生(shēngΩγ)産日(rì)稽核流程】
　　7.生(shēng)産計(jì)劃執行(xíng)的(de)核心口訣——十六字方針
　　　A.前推後拉
　　　B.滾動排查
　　　C.頻(pín)繁調整
　　　D.快(kuài)速反應

　第三講 彈性PMC——物(wù)料需求優化(huà)與采購(λ≠ gòu)供應保障

　　1.物(wù)料控制(zhì)原理(lǐ)
　　　A.物(wù)料控制(zhì)的(de)正确理≠‌←→(lǐ)念——流通(tōng)觀念
　　　B.物(wù)料控制(zhì)的(de)“三不(bù)原則”
　　　C.常見(jiàn)生(shēng)産企業←€↔★(yè)物(wù)料控制(zhì)實效的(de)“六大(₹•™ dà)真因”
　　　D.物(wù)料管理(lǐ)是(shì)一(yī)件(j©♦iàn)系統工(gōng)程
　　2.MRP物(wù)料需求計(jì)劃核算(∞↕suàn)
　　　A.産品BOM清單
　　　B.【案例-某廠(chǎng)産品BOM清單】
　　　C.MRP物(wù)料需求計(jì)劃
　　　D.【案例-某汽車(chē)總成廠(chǎng)β↔≥∞MRP運算(suàn)機(jī)制(zhì)​♦↓↔】
　　　E.物(wù)料計(jì)劃知(zhī)識普及——毛需求
　　　F.物(wù)料計(jì)劃知(zh₽‌®÷ī)識普及——淨需求
　　　G.物(wù)料管理(lǐ)知(zhī)識普及——提前期
　　　H.【案例-采購(gòu)淨需求核算(suàn)】
　　3.采購(gòu)交期管理(lǐ)與優化(huà)
　　　A.物(wù)料采購(gòu)計(jì)劃編制(zh÷γì)與過程控制(zhì)
　　　B.物(wù)料交貨周期數(shù)據收集與分(fēn)析（π♥↕↔供應商産線産能(néng)認證）
　　　C.各類物(wù)料采購(gòu)↓∏§β策略的(de)制(zhì)訂（委外(wài)加工±€(gōng)）
　　　D.各類物(wù)料采購(gòu)，外(wài)發加工(gōng)周期的(↔​σ↕de)确認（單向跟催與雙向交流）
　　　E.延誤交貨分(fēn)析與交期改善——物'€£(wù)料的(de)延誤狀态分(fēn)析
　　　F.延誤交貨分(fēn)析與交期改善—≠λ¶—供應商延誤狀态分(fēn)析排行(xíng)
　　　G.延誤交貨分(fēn)析與交期改善——延誤供應商産能(néng)與交貨能π←(néng)力再分(fēn)析
　　　H.延誤交貨分(fēn)析與交期改善——供應商交貨能(néng)力輔導與選别≥€®
　　　I.延誤交貨分(fēn)析與交期改善——供應商綜合能(néng)力考核
　　　J.延誤交貨分(fēn)析與交期改善——供應商分(fēn)級、分(fēn)類♥≠δδ管理(lǐ)循環

　第四講 存貨周轉優化(huà)——庫存控制(zhì)®®的(de)常用(yòng)策略與科(kē)學方法

　　1.為(wèi)什(shén)麽對(duì)庫存進↕¥€行(xíng)控制(zhì)？

　　　A.什(shén)麽是(shì)庫存控制(zhì)？什(shén)麽是(shì)及¥✘時(shí)、準确、高(gāo)效？
　　　B.庫存控制(zhì)與周邊業(yè)務（成本、品質、交期）
　　　C.庫存控制(zhì)的(de)作(zuò)用(yòng)
　　　D.庫存控制(zhì)的(de)“三不(bù)原則”
　　　E.“自(zì)定義化(huà)、個(gè)性化(huà∞•¶∞)、少(shǎo)量多(duō)批加配套”₹₹₹φ等市(shì)場(chǎng)形勢下(xià)的(de)庫π∏™存優化(huà)
　　　F.庫存控制(zhì)是(shì)誰的(de)工(gōng)作(zu∞ •ò)？
　　2.産銷平衡策略——以全過程為(wèi)源頭的(de)≤✘控制(zhì)
　　　A.預警機(jī)制(zhì)設計(jì)與應用(yòng)
　　　B.過程庫存管理(lǐ)（WIP）
　　　C.供應商管理(lǐ)庫存（VMI）
　　　D.聯合庫存管理(lǐ)（JMI）
　　3.庫存管控策略——預警機(jī)制(zhì)、ABC分(fēn)類法、先進先出、存貨✘↓φ優化(huà)
　　　A.預警機(jī)制(zhì)設計(jì)預與應用(yòng)
　　　B.ABC分(fēn)類法設計(jì)（關鍵的(de)少(sh&$♥ǎo)數(shù)和(hé)一(yī)般的(de)多(duō)數(sh ±ù)）
　　　C.ABC分(fēn)類法應用(yòng)
　　　D.先進先出策略
　　　E.呆廢料管理(lǐ)策略
　　4.信息化(huà)工(gōng)具優化(huà)•→ 策略
　　　A.ERP的(de)概念與核心目的(de¶₩)
　　　B.如(rú)何發揮ERP系統庫存"÷優化(huà)模塊的(de)功能(néng)

　第五講 基于全生(shēng)産系統的(de)管理(lǐ)提升——目标價值流優化(huà)、管‌λ<♦理(lǐ)方法導入

　　1.基于敏捷制(zhì)造的(de)“目标與價值₹π✔$流”
　　　A.互動：沒有(yǒu)系統性方向的(de)生(shēng)産管理(≤‌lǐ)的(de)混亂現(xiàn)象
　　　B.生(shēng)産管理(lǐ)的(de)價值流之一(yī)—‍×—信息流
　　　C.生(shēng)産管理(lǐ)的(de)價值流之二——物(wù)資流
　　　D.生(shēng)産管理(lǐ)的(de)價值流之三——工(gō™×ng)藝流
　　　E.生(shēng)産管理(lǐ)的(de)價值流之四——過程控制(zhì)流
　　2.基于敏捷制(zhì)造的(de)“價值流優化(huà)”
　　　A.PMC：治盲亂——生(shēng)産規則
　　　B.技(jì)術(shù)、品質：治偏差——技(jì)術(shù)規則
　　　C.稽核：治懶惰——動作(zuò)規則
　　　D.财務、人(rén)資：治糊塗——數(shù)據規則
　　　E.生(shēng)産車(chē)間(jiān)——執行(x< íng)、改善
　　　F.生(shēng)産系統的(de)“三力模型”展開(kāi)
　　3.基于敏捷制(zhì)造的(de)“六大(dà)管理(lǐ)方法論”
　　　A.三要(yào)素法——工(gōng)作(zuò)事(shì)務精準化(huà)​α
　　　B.分(fēn)段控制(zhì)法——管理(lǐ)責任明(míng)确化(h≠≈δ≥uà)
　　　C.限制(zhì)選擇法——一(yī≈$♣)線方法唯一(yī)化(huà)
　　　D.稽核指控法——團隊執行(xíng)公正化(huà)
　　　E.數(shù)據流動法——數(shù)據管理(lǐ)精細化(huà)
　　　F.橫向制(zhì)約法——流程管控效率化(huà)
　　　G.六大(dà)管理(lǐ)方法“口訣表”
　　　　工(gōng)作(zuò)不(bù)清——三要(yào)素•€♠
　　　　責任不(bù)明(míng)——分(fēn)段控
　　　　方法不(bù)精——限制(zhì)選
　　　　執行(xíng)不(bù)力——稽核管
　　　　數(shù)據不(bù)準——流動清
　　　　領導特忙——橫向分(fēn)

　第六講 課程總結

講師(shī)介紹

授課風(fēng)格

　科(kē)學性：從(cóng)現(xiàn)場(chǎng)實際出發，強調邏輯、知(zhī)識δ×的(de)科(kē)學性、管理(lǐ)答(dá)案的(de)精準性，禁止“大(dà)✘∑σ±約、好(hǎo)像、似乎...”，絕不(bù)誤人(rén)子( →zǐ)弟(dì)，使課程知(zhī)識具∞₹βλ備可(kě)追溯性；
　案例性：引入現(xiàn)場(chǎng)大(dà)量親手操盤案例，經驗性的(de)規避管理(lε∏ ✘ǐ)過程中的(de)焦點、難點，禁止“立即、馬上(s‌↓hàng)、嚴格....”,絕不(bù)含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少(shǎoλ≈ )走彎路(lù)；
　互動性：講授由淺入深、通(tōng)俗←π™♣易懂(dǒng)、互動性強，課件(jiàn)以“動畫(huà)+圖片+表格 ♥✔×+視(shì)頻(pín)”模式設計(jì)，采用γ"✘®(yòng)“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分(fēn)析+現(xiàn)場(c♦Ω∞hǎng)演練”全員(yuán)互動，并提供總結點評；
　技(jì)術(shù)性：注重“方法+工(gōng)具+機(jī)制(zhì)≥ε×”的(de)系統性應用(yòng)，注重管理(lǐ)邏輯與閉環持續®ε£，并提供“課前調研+課中溝通(tōng)+現(xiàn)場(chǎng®♥±)輔導+課後跟蹤”；
　實效性：不(bù)講大(dà)道(dào)理(l₹ <εǐ)，隻針對(duì)問(wèn)題而上(shàng)課。重視(shì)實際問(wèn)題解決能(☆♠βnéng)力培養，确保“信息獲取--知(zhī)識總結--技(jì)能(néng✘€¶)轉換--實際運用(yòng)”等過程符合成人(r™β±σén)教育的(de)成果吸收規律；
　滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上(shàng)，被業(yè)界稱為(wèi)“δ↕σ實戰型、技(jì)術(shù)型、務實型”講師(sh♠★ī)；并為(wèi)“成就(jiù)中國(guó)每一(yī)家(jiā)實體(¶§≠€tǐ)企業(yè)的(de)精細化(huà)管理(lǐ)！”而精益求精！！！

課程特色

　培訓現(xiàn)場(chǎng)生(shēng)動有(yǒu)Ω≤βλ趣：采用(yòng)講師(shī)講授、案例研討(tǎo)、角色扮演、行>£±¥(xíng)動計(jì)劃、情境模拟等多(duō)樣化(huà)的(de)方式，引導學員(∏££→yuán)思考和(hé)掌握實用(yòng)管理(lǐ)智慧。
　培訓成果現(xiàn)場(chǎng)轉化(huà)：¶$結合企業(yè)調研問(wèn)題診斷，為(wèi)需要(yào)加強企業(yè)系統管σ♥↑β控能(néng)力給出實用(yòng)解決措施，有✔♠ ​(yǒu)效支持企業(yè)快(kuài)速發展和(hé)綜合績效♥<β 的(de)快(kuài)速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉化(huàΩ↕∏")培訓效果。
　概念引進、強化(huà)意識：全面引進管理(lǐ)概念，λΩ→∞強化(huà)管理(lǐ)意識和(hé)理(lǐ)念；
　案例分(fēn)析、吸取經驗：結合經典管理(lǐ)案例>≤★，分(fēn)析并討(tǎo)論，問(wèn)答(dá)結合；
　結合實際、模拟練習(xí)：結合培訓前的(de)訪談調研，現(xiàn)場(chǎng)討(✔↕tǎo)論分(fēn)析，提出改進；
　遊戲結合、生(shēng)動深刻：模拟練習(xí)分(fēn)ק₩析，遊戲分(fēn)析，獎賞結合，腦(nǎo)力激蕩。

主講課程

　1 思想意識類
　　《企業(yè)精益化(huà)管理(lǐ₹÷)思維》
　　《從(cóng)PDCA五重解讀(dú)到(dào)六日(r&$♠₹ì)工(gōng)作(zuò)法之精益管理(lǐ)實務》
　　《合理(lǐ)化(huà)建議(yì)--全員(y£♥λuán)提案改善機(jī)制(zhì)》
　　《标準化(huà)提升企業(yè)績效》
　2 方法、工(gōng)具實務類
　　《企業(yè)精細化(huà)管理(lǐ)實務——六大(dà)方法、六大(dà)工(gōn↓★g)具、十大(dà)機(jī)制(zhì)》
　　《現(xiàn)場(chǎng)标準化(h₩≤uà)之SOP、SIP、OPL實戰訓練》
　　《數(shù)據化(huà)管控提升企業(yè)績效》
　3 管理(lǐ)提升類
　　《MTP——中高(gāo)層領導能(néng)力提升÷∞★與企業(yè)管理(lǐ)》
　　《中基層執行(xíng)力提升-六大(dà)方法》
　　《高(gāo)效員(yuán)工(gōngλ←)職業(yè)化(huà)技(jì)能(néng)訓✔$&練》
　　《數(shù)據化(huà)管控--統計(jì)系統技(jì)÷♠÷能(néng)提升訓練》
　　《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理(lǐ)實務-（全）》
　　《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理(lǐ)——人(rén)事(shì$& )檔案管理(lǐ)實務》
　　《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理(lǐ)——銷售檔案管理(∞♦lǐ)實務》
　　《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理(lǐ)——技(jì)術(shù)π'∏♦研發檔案管理(lǐ)實務》

部分(fēn)客戶

　　中國(guó)兵(bīng)器(qì)、中±±‍π國(guó)重汽、中國(guó)煙(yān)草(c"σǎo)、大(dà)和(hé)熱(rè)磁、神華集團、深圳華為(wèi)、東(dōng)莞港芝電π∞↔(diàn)子(zǐ)、萬家(jiā)樂(yuè)電(diàn)器(qì)、香港茂森(sēn)✔☆✔集團、天光(guāng)科(kē)技(jì)、盈科(kē)電(diàn)子(zǐ)、英≠↔群科(kē)技(jì)股份、東(dōng)莞穎晖電(diàn)器(qβ"≠ì)、東(dōng)莞泰康連接器(qì)、東(dōng)莞順晟÷←≠♥電(diàn)腦(nǎo)、新飛(fēi)電(>>diàn)器(qì)、北(běi)方儀表、香港中南( ±nán)印刷、維達紙(zhǐ)業(yè)、深圳福興盛包裝∞γ"、玖龍紙(zhǐ)業(yè)、隽思印刷、佛山(shān↓β'≠)市(shì)博正包裝、佛山(shān)能(néng ε♠♠)拓工(gōng)業(yè)爐、佛山(shā↑↔n)市(shì)偉成機(jī)器(qì)、Ω€∑土(tǔ)禾通(tōng)風(fēng)設備、振源機(jī)械、廣東(d₹φβπōng)聯塑集團、湖(hú)南(nán)金(jīn)聯星特種材料、華德•>☆←汽車(chē)彈簧、泰合碳纖維（東(dōng)莞）、廣東(dōng)新能(né←δ>₩ng)源、佛山(shān)本田汽車(chē)零•☆部件(jiàn)制(zhì)造、佛山(shān)市(shì)晔彩®™金(jīn)屬噴塗、新星化(huà)工(gōng)冶金(jīn)材料、佛山(shān)市(shìε ¶)百麗(lì)池塗料、廣東(dōng)嘉士利食品、河(hé)南(nán)雙彙集團、≠α¶湖(hú)南(nán)旺旺食品、河(hé)南(nán)¥↔α♠艾普利、河(hé)南(nán)華斯豪智能<€₽$(néng)科(kē)技(jì)、長(ch&"β'áng)葛大(dà)陽紙(zhǐ)業(yè)、新鄉(xiāng)‌‍γ口口妙食品、石家(jiā)莊弘盛科(kē)技(jì)、福建聖象地(dì)闆✘©♠✘、福建華宇集團……