詳細描述
課程背景
勞動定額對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是(shì)一(yī)個(gèφ )耳熟能(néng)詳的(de)管理(lǐ)課題。尤其是(shì)₩≥≈中小(xiǎo)型制(zhì)造企業(yè)或者現(xiàn)場(chǎng§α)管理(lǐ)薄弱的(de)企業(yè)，認為(wèi)自(zì)己更适合采取勞動定額管∑→<理(lǐ)。但(dàn)真正做(zuò)得(de)好(hǎo)的(de)企ε> 業(yè)特别少(shǎo)。一(yī)提到(dào)勞動定額管理(lǐ)，大(dà)家(j↓↑≠☆iā)第一(yī)時(shí)間(jiān)就(jiù)會(hu≥♥☆♦ì)聯想到(dào)多(duō)勞多(duō)得(de)，或簡單地(dì)采取計(jì)₹件(jiàn)工(gōng)資和(hé)定員(yuán)定崗。至于通 γ£(tōng)過勞動定額管理(lǐ)是(shì)否提高(gāo)了(le)效率、改善了(l©↔δe)質量、放(fàng)大(dà)了(le)産能(néng)，或者是(shì®↑•≠)員(yuán)工(gōng)的(de)技(jì)能(néng)得(de)到≠λφ(dào)了(le)提升，誰也(yě)說(shuō)不(bù)清楚。究其原因不(bù)外(wà©γβi)乎有(yǒu)如(rú)下(xià)五點：
1、定額管理(lǐ)系統不(bù)科(kē)學、工(gōng)時(shí)制(zh↕€↑ì)定不(bù)精準；
2、不(bù)能(néng)夠将勞動定額管理(lǐ)工(gōng)作(zu✔→ò)系統化(huà)；
3、進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)π•λ的(de)最終目的(de)不(bù)明(mí€δ≈ng)确；
4、從(cóng)事(shì)定額管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)部門(m←↓✔↑én)和(hé)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)不(bù)≥↑ε專業(yè)；
5、勞動定額管理(lǐ)制(zhì)度設計(jì)不(bù)科(kē)學，導緻了(le)員(y¶♦uán)工(gōng)心理(lǐ)失衡。 γλ
為(wèi)了(le)幫助企業(yè)從(cóng)根本上(shàn®₽$g)解決勞動定額管理(lǐ)過程中的(de)諸多(duō)問(wèn)題，并建φ<立健全的(de)勞動定額管理(lǐ)系統，特設計(jì)本£≥>課題。
課程目的(de)
1、明(míng)确實施勞動定額在企業(yè)管理(lǐ)中真正意義；
2、通(tōng)過勞動定額管理(lǐ)促使企業(yè)找到(dào)提升'$生(shēng)産能(néng)力的(de)途徑和(hé)σα方法；
3、有(yǒu)利于企業(yè)在人(rén)員(yuán)預算(suàn)、人(rén)€™$力資本分(fēn)析、建立和(hé)推行(xíng)人(rén)工 ★(gōng)成本核算(suàn)體(tǐ)系，降低(dī)産 ¥♥ 品成本、提高(gāo)經濟效益方面把握正确的(de)改善方向；
4、幫助企業(yè)客觀地(dì)貫徹按勞分(fēn)配原則，科(kē)學地(d≠™δ®ì)衡量勞動者貢獻大(dà)小(xiǎo)，為(wèi)企業(yè)科(β∞kē)學合理(lǐ)地(dì)組織生(shēng)産勞動、确保産品交 ₹>貨期提供依據；
5、徹底厘清勞動定額管理(lǐ)的(de)問(wèn)題在哪裡(lǐ)、時(shí)Ω≈★♦間(jiān)在哪裡(lǐ)、效率在哪裡(§lǐ)、積極性在哪裡(lǐ)，最後明(mínαφg)白(bái)錢(qián)在哪裡(lǐ)。
課程大(dà)綱
第一(yī)篇：勞動定額管理(lǐ)目的(de)—∑γπ—錢(qián)在哪裡(lǐ)？
第二篇：勞動定額管理(lǐ)現(xiànε♥₽)實——問(wèn)題在哪裡(lǐ)？
第三篇：勞動定額管理(lǐ)要(yào)點——時(shí)間(ji≠≈ān)、效率在哪裡(lǐ)？
第四篇：勞動定額管理(lǐ)實效——準确性、積極性φ♦在哪裡(lǐ)？
課綱內(nèi)容
第一(yī)篇：勞動定額管理(lǐ)目的(de)——錢(qián)× < 在哪裡(lǐ)？
第一(yī)講：勞動定額管理(lǐ)錢(qián)在哪裡(lǐ)？
管理(lǐ)者管理(lǐ)效率 —— 被勿視(shì)的(de)西(xī)ε☆§©瓜
管理(lǐ)者管理(lǐ)思路(lù) —— 一(yī)個(gè)中心兩個(gè)基本點
管理(lǐ)者管理(lǐ)方向 —— 多(duō)主觀少( 'σshǎo)客觀
管理(lǐ)者管理(lǐ)方法 —— 重經驗憑習(xí)慣
沒有(yǒu)結局的(de)結局 —— 布局決定結局
員(yuán)工(gōng)的(de)生(shēng)産效率 —λ&— 隻有(yǒu)強化(huà)沒有(yǒu)改善
新産品的(de)研發 —— 沒有(yǒu)可(☆↕kě)批量制(zhì)造性
第二篇：勞動定額管理(lǐ)現(xiàn)實——問(wèn)題在₹≤δ∞哪裡(lǐ)？
第二講：勞動定額管理(lǐ)存在的(de)四宏觀問(wèn)題
第三講：勞動定額管理(lǐ)遇到(dào)的(de)現(xiàn)實£±£問(wèn)題
勞動定額究竟有(yǒu)哪幾種方式
要(yào)進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)的(¥" ¥de)原因有(yǒu)哪些(xiē)
進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)的(de)目的(de)是(shì)什(sh÷ ₽×én)麽
勞動定額管理(lǐ)與工(gōng)資制(zhì)度的(de)相×σ(xiàng)關看(kàn)法
勞動定額管理(lǐ)可(kě)能(néng)誘發的(de)深層次™α€問(wèn)題
對(duì)勞動定額管理(lǐ)的(de)高(gāo)危認識問(wèn)題
勞動定額管理(lǐ)需要(yào)取得(de)的(de)重大(dà)效果
第四講：勞動定額管理(lǐ)的(de)系統認知(zφ¥↓<hī)
導入勞動定額管理(lǐ)必須樹(shù)立的(de)四種∏↑>觀念
導入勞動定額管理(lǐ)必須面對(duì)的(de)五大(dà)現(xiàn)實∑"
什(shén)麽是(shì)勞動定額？
勞動定額的(de)兩種主要(yào)類型
傳統勞動定額的(de)本質
當今勞動定額的(de)本質
勞動定額管理(lǐ)系統的(de)★→五大(dà)組成體(tǐ)系
問(wèn)題：最基本的(de)勞動定額方法是(s"<hì)哪一(yī)種？
兩者有(yǒu)何聯系與區(qū)别？
第三篇：勞動定額管理(lǐ)要(yào)點——時(shí)間(ε♥™jiān)、效率在哪裡(lǐ)？
第五講：标準工(gōng)時(shí)(ST)新概念
标準工(gōng)時(shí)的(d♦±σεe)定義與時(shí)間(jiān)的(de)兩大(dà)特點；
标準工(gōng)時(shí)确立的(de)六個(gè)原則；
使用(yòng)标準工(gōng)時(shí)的(de)六個(↓ε™gè)目的(de)；
不(bù)屬于标準工(gōng)時(shí)範圍的(d₽♠e)五個(gè)方面；
标準工(gōng)時(shí)組成的(de)兩個(g讕)部份；
标準工(gōng)時(shí)寬裕率的(de)三個(gè)組成部份ε'¥€；
标準工(gōng)時(shí)的(de)三種計(jì)算(suàn)方法；
标準工(gōng)時(shí)導入過程中的(de)技(jì)巧。
第六講：馬表測量過程與技(jì)巧
馬表測量工(gōng)程師(shī)的(de)七大(dà)先決條件(jiàn)
被測工(gōng)種标準化(huà)作(zuò)業(yè)必備的(de)四種規範化(h®©uà)文(wén)件(jiàn)
馬表測量工(gōng)作(zuò)的(de)“文(wén)房(fáng)四寶π↓”
<記錄數(shù)據的(de)表格範本&g " t;
馬表測量工(gōng)作(zuò)的 ♣(de)“望聞問(wèn)切”
測量過程中的(de)五大(dà)竅門(mén)
測量數(shù)據的(de)運算(suàn)過程與有(yǒu)效數(shù)字
測量結果分(fēn)析與作(zuò)業(yè)技(jì)巧評估
<測量過程練習(xí)>₩§♥;
<生(shēng)産運行(xíng)評估指标管理(lǐ)練習(xí)> ÷•;
第四篇：勞動定額管理(lǐ)實效——準确性、積極性在哪裡(lǐ)？
第七講：勞動定額管理(lǐ)指标與計(jì)算(suàn)方法
1、基本運營指标
全體(tǐ)人(rén)員(yuán)數(shù)
間(jiān)接人(rén)數(shù)
固有(yǒu)負荷能(néng)力
無效負荷能(néng)力
有(yǒu)效負荷能(néng)力
産品标準工(gōng)時(shí)
實際實現(xiàn)負荷
間(jiān)接人(rén)員(♦∞yuán)比例
固有(yǒu)負荷能(néng)力有(yǒu)效率
生(shēng)産效率
2、綜合成本指标
生(shēng)産綜合能(néng)力
全員(yuán)生(shēng)産性考察
人(rén)均實際負荷
單位工(gōng)時(shí)成本
加工(gōng)成本
無效負荷能(néng)力比例
與員(yuán)工(gōng)有(yǒu)關的(de)生(shēng)産費(f↔α×èi)用(yòng)有(yǒu)哪些(xiē)？
用(yòng)保有(yǒu)工(>> gōng)時(shí)還(hái)是(shì)用(yòng)有(yǒ¥↔♦u)效工(gōng)時(shí)計(jì)算(suàn)單價？
第八講：勞動定額加工(gōng)原價與薪酬管理(lǐ)
如(rú)何确定勞動定額的(de)各種産品單價
計(jì)件(jiàn)工(gōng)資三種計(jì)算(su¶±àn)方法
計(jì)時(shí)工(gōng£®α")資注意點
計(jì)件(jiàn)工(gōng¶↑Ω)資注意點
勞動定額工(gōng)資的(de)計(jì)價原則
什(shén)麽是(shì)心理(lǐ)工(gōng)資與數(shù)理(lǐ)工(g₽©♠ōng)資
超市(shì)低(dī)價策略帶給我® 們的(de)啓示
其它事(shì)宜
勞動定額本身(shēn)的(de)弱點
勞動定額的(de)發展方向
勞動定額對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是(shì)一(yī)個(gèφ )耳熟能(néng)詳的(de)管理(lǐ)課題。尤其是(shì)₩≥≈中小(xiǎo)型制(zhì)造企業(yè)或者現(xiàn)場(chǎng§α)管理(lǐ)薄弱的(de)企業(yè)，認為(wèi)自(zì)己更适合采取勞動定額管∑→<理(lǐ)。但(dàn)真正做(zuò)得(de)好(hǎo)的(de)企ε> 業(yè)特别少(shǎo)。一(yī)提到(dào)勞動定額管理(lǐ)，大(dà)家(j↓↑≠☆iā)第一(yī)時(shí)間(jiān)就(jiù)會(hu≥♥☆♦ì)聯想到(dào)多(duō)勞多(duō)得(de)，或簡單地(dì)采取計(jì)₹件(jiàn)工(gōng)資和(hé)定員(yuán)定崗。至于通 γ£(tōng)過勞動定額管理(lǐ)是(shì)否提高(gāo)了(le)效率、改善了(l©↔δe)質量、放(fàng)大(dà)了(le)産能(néng)，或者是(shì®↑•≠)員(yuán)工(gōng)的(de)技(jì)能(néng)得(de)到≠λφ(dào)了(le)提升，誰也(yě)說(shuō)不(bù)清楚。究其原因不(bù)外(wà©γβi)乎有(yǒu)如(rú)下(xià)五點：
1、定額管理(lǐ)系統不(bù)科(kē)學、工(gōng)時(shí)制(zh↕€↑ì)定不(bù)精準；
2、不(bù)能(néng)夠将勞動定額管理(lǐ)工(gōng)作(zu✔→ò)系統化(huà)；
3、進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)π•λ的(de)最終目的(de)不(bù)明(mí€δ≈ng)确；
4、從(cóng)事(shì)定額管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)部門(m←↓✔↑én)和(hé)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)不(bù)≥↑ε專業(yè)；
5、勞動定額管理(lǐ)制(zhì)度設計(jì)不(bù)科(kē)學，導緻了(le)員(y¶♦uán)工(gōng)心理(lǐ)失衡。 γλ
為(wèi)了(le)幫助企業(yè)從(cóng)根本上(shàn®₽$g)解決勞動定額管理(lǐ)過程中的(de)諸多(duō)問(wèn)題，并建φ<立健全的(de)勞動定額管理(lǐ)系統，特設計(jì)本£≥>課題。
課程目的(de)
1、明(míng)确實施勞動定額在企業(yè)管理(lǐ)中真正意義；
2、通(tōng)過勞動定額管理(lǐ)促使企業(yè)找到(dào)提升'$生(shēng)産能(néng)力的(de)途徑和(hé)σα方法；
3、有(yǒu)利于企業(yè)在人(rén)員(yuán)預算(suàn)、人(rén)€™$力資本分(fēn)析、建立和(hé)推行(xíng)人(rén)工 ★(gōng)成本核算(suàn)體(tǐ)系，降低(dī)産 ¥♥ 品成本、提高(gāo)經濟效益方面把握正确的(de)改善方向；
4、幫助企業(yè)客觀地(dì)貫徹按勞分(fēn)配原則，科(kē)學地(d≠™δ®ì)衡量勞動者貢獻大(dà)小(xiǎo)，為(wèi)企業(yè)科(β∞kē)學合理(lǐ)地(dì)組織生(shēng)産勞動、确保産品交 ₹>貨期提供依據；
5、徹底厘清勞動定額管理(lǐ)的(de)問(wèn)題在哪裡(lǐ)、時(shí)Ω≈★♦間(jiān)在哪裡(lǐ)、效率在哪裡(§lǐ)、積極性在哪裡(lǐ)，最後明(mínαφg)白(bái)錢(qián)在哪裡(lǐ)。
課程大(dà)綱
第一(yī)篇：勞動定額管理(lǐ)目的(de)—∑γπ—錢(qián)在哪裡(lǐ)？
第二篇：勞動定額管理(lǐ)現(xiànε♥₽)實——問(wèn)題在哪裡(lǐ)？
第三篇：勞動定額管理(lǐ)要(yào)點——時(shí)間(ji≠≈ān)、效率在哪裡(lǐ)？
第四篇：勞動定額管理(lǐ)實效——準确性、積極性φ♦在哪裡(lǐ)？
課綱內(nèi)容
第一(yī)篇：勞動定額管理(lǐ)目的(de)——錢(qián)× < 在哪裡(lǐ)？
第一(yī)講：勞動定額管理(lǐ)錢(qián)在哪裡(lǐ)？
管理(lǐ)者管理(lǐ)效率 —— 被勿視(shì)的(de)西(xī)ε☆§©瓜
管理(lǐ)者管理(lǐ)思路(lù) —— 一(yī)個(gè)中心兩個(gè)基本點
管理(lǐ)者管理(lǐ)方向 —— 多(duō)主觀少( 'σshǎo)客觀
管理(lǐ)者管理(lǐ)方法 —— 重經驗憑習(xí)慣
沒有(yǒu)結局的(de)結局 —— 布局決定結局
員(yuán)工(gōng)的(de)生(shēng)産效率 —λ&— 隻有(yǒu)強化(huà)沒有(yǒu)改善
新産品的(de)研發 —— 沒有(yǒu)可(☆↕kě)批量制(zhì)造性
第二篇：勞動定額管理(lǐ)現(xiàn)實——問(wèn)題在₹≤δ∞哪裡(lǐ)？
第二講：勞動定額管理(lǐ)存在的(de)四宏觀問(wèn)題
第三講：勞動定額管理(lǐ)遇到(dào)的(de)現(xiàn)實£±£問(wèn)題
勞動定額究竟有(yǒu)哪幾種方式
要(yào)進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)的(¥" ¥de)原因有(yǒu)哪些(xiē)
進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)的(de)目的(de)是(shì)什(sh÷ ₽×én)麽
勞動定額管理(lǐ)與工(gōng)資制(zhì)度的(de)相×σ(xiàng)關看(kàn)法
勞動定額管理(lǐ)可(kě)能(néng)誘發的(de)深層次™α€問(wèn)題
對(duì)勞動定額管理(lǐ)的(de)高(gāo)危認識問(wèn)題
勞動定額管理(lǐ)需要(yào)取得(de)的(de)重大(dà)效果
第四講：勞動定額管理(lǐ)的(de)系統認知(zφ¥↓<hī)
導入勞動定額管理(lǐ)必須樹(shù)立的(de)四種∏↑>觀念
導入勞動定額管理(lǐ)必須面對(duì)的(de)五大(dà)現(xiàn)實∑"
什(shén)麽是(shì)勞動定額？
勞動定額的(de)兩種主要(yào)類型
傳統勞動定額的(de)本質
當今勞動定額的(de)本質
勞動定額管理(lǐ)系統的(de)★→五大(dà)組成體(tǐ)系
問(wèn)題：最基本的(de)勞動定額方法是(s"<hì)哪一(yī)種？
兩者有(yǒu)何聯系與區(qū)别？
第三篇：勞動定額管理(lǐ)要(yào)點——時(shí)間(ε♥™jiān)、效率在哪裡(lǐ)？
第五講：标準工(gōng)時(shí)(ST)新概念
标準工(gōng)時(shí)的(d♦±σεe)定義與時(shí)間(jiān)的(de)兩大(dà)特點；
标準工(gōng)時(shí)确立的(de)六個(gè)原則；
使用(yòng)标準工(gōng)時(shí)的(de)六個(↓ε™gè)目的(de)；
不(bù)屬于标準工(gōng)時(shí)範圍的(d₽♠e)五個(gè)方面；
标準工(gōng)時(shí)組成的(de)兩個(g讕)部份；
标準工(gōng)時(shí)寬裕率的(de)三個(gè)組成部份ε'¥€；
标準工(gōng)時(shí)的(de)三種計(jì)算(suàn)方法；
标準工(gōng)時(shí)導入過程中的(de)技(jì)巧。
第六講：馬表測量過程與技(jì)巧
馬表測量工(gōng)程師(shī)的(de)七大(dà)先決條件(jiàn)
被測工(gōng)種标準化(huà)作(zuò)業(yè)必備的(de)四種規範化(h®©uà)文(wén)件(jiàn)
馬表測量工(gōng)作(zuò)的(de)“文(wén)房(fáng)四寶π↓”
<記錄數(shù)據的(de)表格範本&g " t;
馬表測量工(gōng)作(zuò)的 ♣(de)“望聞問(wèn)切”
測量過程中的(de)五大(dà)竅門(mén)
測量數(shù)據的(de)運算(suàn)過程與有(yǒu)效數(shù)字
測量結果分(fēn)析與作(zuò)業(yè)技(jì)巧評估
<測量過程練習(xí)>₩§♥;
<生(shēng)産運行(xíng)評估指标管理(lǐ)練習(xí)> ÷•;
第四篇：勞動定額管理(lǐ)實效——準确性、積極性在哪裡(lǐ)？
第七講：勞動定額管理(lǐ)指标與計(jì)算(suàn)方法
1、基本運營指标
全體(tǐ)人(rén)員(yuán)數(shù)
間(jiān)接人(rén)數(shù)
固有(yǒu)負荷能(néng)力
無效負荷能(néng)力
有(yǒu)效負荷能(néng)力
産品标準工(gōng)時(shí)
實際實現(xiàn)負荷
間(jiān)接人(rén)員(♦∞yuán)比例
固有(yǒu)負荷能(néng)力有(yǒu)效率
生(shēng)産效率
2、綜合成本指标
生(shēng)産綜合能(néng)力
全員(yuán)生(shēng)産性考察
人(rén)均實際負荷
單位工(gōng)時(shí)成本
加工(gōng)成本
無效負荷能(néng)力比例
與員(yuán)工(gōng)有(yǒu)關的(de)生(shēng)産費(f↔α×èi)用(yòng)有(yǒu)哪些(xiē)？
用(yòng)保有(yǒu)工(>> gōng)時(shí)還(hái)是(shì)用(yòng)有(yǒ¥↔♦u)效工(gōng)時(shí)計(jì)算(suàn)單價？
第八講：勞動定額加工(gōng)原價與薪酬管理(lǐ)
如(rú)何确定勞動定額的(de)各種産品單價
計(jì)件(jiàn)工(gōng)資三種計(jì)算(su¶±àn)方法
計(jì)時(shí)工(gōng£®α")資注意點
計(jì)件(jiàn)工(gōng¶↑Ω)資注意點
勞動定額工(gōng)資的(de)計(jì)價原則
什(shén)麽是(shì)心理(lǐ)工(gōng)資與數(shù)理(lǐ)工(g₽©♠ōng)資
超市(shì)低(dī)價策略帶給我® 們的(de)啓示
其它事(shì)宜
勞動定額本身(shēn)的(de)弱點
勞動定額的(de)發展方向
