詳細描述
課程背景
勞動定額對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是(shì)一(yī)個♦♣β≈(gè)耳熟能(néng)詳的(de)管理(lǐ)課題。尤其是(₩>shì)中小(xiǎo)型制(zhì)造企業(yè)或者現(xiàn)♥₽場(chǎng)管理(lǐ)薄弱的(de)企業(yè)，認為(wèi)自(zì)己更适合采取勞±±✘≥動定額管理(lǐ)。但(dàn)真正做(zuò)得(de)好(hǎo>★α✘)的(de)企業(yè)特别少(shǎo)。一(yī)提到(dào)×☆勞動定額管理(lǐ)，大(dà)家(jiā)第$÷✔一(yī)時(shí)間(jiān)就(jiù)會(huì)♣ ♣聯想到(dào)多(duō)勞多(duō)得(de)，或簡單地(dì)采取計(jì)件(jiàn)↕"≈工(gōng)資和(hé)定員(yuán)定崗。至于通✘§σ(tōng)過勞動定額管理(lǐ)是(shì)否提高(₩£"©gāo)了(le)效率、改善了(le)質量、放(fàng)大(dà)了(le φ)産能(néng)，或者是(shì)員(π÷yuán)工(gōng)的(de)技(jì)能(néng)得(de)到(dào)了(le)提升，π≤誰也(yě)說(shuō)不(bù)清楚。究其原因不(bù)外(wài)₽÷ 乎有(yǒu)如(rú)下(xià)五點：
1、定額管理(lǐ)系統不(bù)科(kē)學、工(gōng)時(s'♦hí)制(zhì)定不(bù)精準；
2、不(bù)能(néng)夠将勞動定額管理(lǐ)工(gōn←<↑g)作(zuò)系統化(huà)；
3、進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)的(de)最終目的♣₩(de)不(bù)明(míng)确；
4、從(cóng)事(shì)定額管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(dβ£e)部門(mén)和(hé)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)不(bù)專業(→ ®₽yè)；
5、勞動定額管理(lǐ)制(zhì)∞₩λ度設計(jì)不(bù)科(kē)學，導緻了(le)員(yuán)工π&&(gōng)心理(lǐ)失衡。
為(wèi)了(le)幫助企業(yè)從(cóng)根本上(shàng)解決≠₽ ¶勞動定額管理(lǐ)過程中的(de)諸多(duō)問(wèn)題，并建立健全的(de)勞"Ω®動定額管理(lǐ)系統，特設計(jì)本課題。
課程目的(de)
1、明(míng)确實施勞動定額在企業(yè✔♥φ±)管理(lǐ)中真正意義；
2、通(tōng)過勞動定額管理(lǐ)促使企業(yè)找到(dào)提升生(shēng♦¥ ÷)産能(néng)力的(de)途徑和(hé)方法；
3、有(yǒu)利于企業(yè)在人(rén)員(yuán)預算(suàn)、人(rén∑§₩ε)力資本分(fēn)析、建立和(hé)推行★✔∞(xíng)人(rén)工(gōng)成本核算(suàn)體(tǐ)₽∞£系，降低(dī)産品成本、提高(gāo)經濟效益方面把握正确的(de)改善方∏↔ >向；
4、幫助企業(yè)客觀地(dì)貫徹按勞分(fēn)配原則，科∏¶δβ(kē)學地(dì)衡量勞動者貢獻大(dà)小(xiǎo)，為(wèi)企業(yè)科(¶εkē)學合理(lǐ)地(dì)組織生(shēng)産勞動、确保産品交貨期提供依據；
5、徹底厘清勞動定額管理(lǐ)的(de)問(wèn)題在哪裡(lǐ)、時(shí)間(j≠αβiān)在哪裡(lǐ)、效率在哪裡(lǐ)、積極性在哪裡(lǐ)，最後明(míng)白(bái)錢∏φ♦±(qián)在哪裡(lǐ)。
課程大(dà)綱
第一(yī)篇：勞動定額管理(lǐ)目的(de)——錢(qi→₹×án)在哪裡(lǐ)？
第二篇：勞動定額管理(lǐ)現(xiàn)實——問(wèn)題在哪裡(lǐ)？
第三篇：勞動定額管理(lǐ)要(yào)點——時(shí)間(jiān)、效率在哪裡(lǐ)？' σ
第四篇：勞動定額管理(lǐ)實效——準确性、積極性在哪裡(lǐ)？
課綱內(nèi)容
第一(yī)篇：勞動定額管理(lǐ)目的(de)——錢(qián)在哪裡(lǐ)？
第一(yī)講：勞動定額管理(lǐ)錢(₩β≤≈qián)在哪裡(lǐ)？
管理(lǐ)者管理(lǐ)效率 —— 被勿視(shì)的(de)西(xī)瓜
管理(lǐ)者管理(lǐ)思路(lù) —— 一(yī)個(gè)中心兩個(gè)基本∏φ點
管理(lǐ)者管理(lǐ)方向 —— 多(du"←←ō)主觀少(shǎo)客觀
管理(lǐ)者管理(lǐ)方法 —— 重經驗憑習(xí)慣±↕
沒有(yǒu)結局的(de)結局 —— 布局決定結局
員(yuán)工(gōng)的(de)生(shēng)産效率 —— 隻有(yǒu)強化(hu©£₽≤à)沒有(yǒu)改善
新産品的(de)研發 —— 沒有(yǒu)可(kě)批δγ 量制(zhì)造性
第二篇：勞動定額管理(lǐ)現(xiàn)實——問(wèn)題在哪裡(lǐ)♠±γ？
第二講：勞動定額管理(lǐ)存在的(de)四宏觀問(♣¥wèn)題
第三講：勞動定額管理(lǐ)遇到(dào)的(de)現(xiàn)實問(w∏ èn)題
勞動定額究竟有(yǒu)哪幾種方式
要(yào)進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)的(de)原因有(yǒu)哪"★δ∑些(xiē)
進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)的(de)目的(de)是(sh₹ ì)什(shén)麽
勞動定額管理(lǐ)與工(gōng)資制(zhì)度的(de)相(xiàng)關看(k₩<♣àn)法
勞動定額管理(lǐ)可(kě)能(néng)誘發的(de)深層次問(wèn)題
對(duì)勞動定額管理(lǐ)的(de)高(gāo)危認識問(wèn)題
勞動定額管理(lǐ)需要(yào)取得(de)的(de)₽₩&←重大(dà)效果
第四講：勞動定額管理(lǐ)的(de)系統認知(zhī)
導入勞動定額管理(lǐ)必須樹(shù)立的(de)四種觀↔≈←<念
導入勞動定額管理(lǐ)必須面對(duì)的✘✘(de)五大(dà)現(xiàn)實
什(shén)麽是(shì)勞動定額？
勞動定額的(de)兩種主要(yào)類型
傳統勞動定額的(de)本質
當今勞動定額的(de)本質
勞動定額管理(lǐ)系統的(de)五大(dà)組成體(tǐ)系
問(wèn)題：最基本的(de)勞動定額方法是(shì)哪一(yī)種•♦？
兩者有(yǒu)何聯系與區(qū)别？☆£
第三篇：勞動定額管理(lǐ)要(yào)點——時(shí)間(jiān)、效率在哪≤γ♣裡(lǐ)？
第五講：标準工(gōng)時(shí)(ST)新概念
标準工(gōng)時(shí)的(d→↕βe)定義與時(shí)間(jiān)的(de)兩大(dà)特點；
标準工(gōng)時(shí)确立的(de)六個(gè)✘'原則；
使用(yòng)标準工(gōng)時(shí)的'σ(de)六個(gè)目的(de)；
不(bù)屬于标準工(gōng)時(shí)範圍的(de)五個¶×(gè)方面；
标準工(gōng)時(shí)組成的(de)兩個(g₽↕↓è)部份；
标準工(gōng)時(shí)寬裕率的(de)三個(gè)組成部¶☆→份；
标準工(gōng)時(shí)的(de)三種計(£ ★∑jì)算(suàn)方法；
标準工(gōng)時(shí)導入∞π過程中的(de)技(jì)巧。
第六講：馬表測量過程與技(jì)巧
馬表測量工(gōng)程師(shī)的(de)七大 <£λ(dà)先決條件(jiàn)
被測工(gōng)種标準化(huà)作(zuò)業(yè®&)必備的(de)四種規範化(huà)文(w"↕én)件(jiàn)
馬表測量工(gōng)作(zuò)的(de)“文(wén)房(fáng)四寶”
<記錄數(shù)據的(de)表格範本>
馬表測量工(gōng)作(zuò)的(de)“望聞問(wèn)切”
測量過程中的(de)五大(dà)竅門§'÷(mén)
測量數(shù)據的(de)運算(suàn)過程與有(yǒu)效λλ數(shù)字
測量結果分(fēn)析與作(zuò)業(yè)技(jì)巧評估
<測量過程練習(xí)>
<生(shēng)産運行(xíng)評估指标管理(l∏λǐ)練習(xí)>
第四篇：勞動定額管理(lǐ)實效——準确性、積極性在哪裡(lǐ)？
第七講：勞動定額管理(lǐ)指标與計(jì)算(suàn)方法
1、基本運營指标
全體(tǐ)人(rén)員(yuán)數(shù)
間(jiān)接人(rén)數(shù)
固有(yǒu)負荷能(néng)力
無效負荷能(néng)力
有(yǒu)效負荷能(néng)力
産品标準工(gōng)時(shí)
實際實現(xiàn)負荷
間(jiān)接人(rén)員(yuán)比例
固有(yǒu)負荷能(néng)力有(yǒu)效率
生(shēng)産效率
2、綜合成本指标
生(shēng)産綜合能(néng)力
全員(yuán)生(shēng)産性考察
人(rén)均實際負荷
單位工(gōng)時(shí)成本
加工(gōng)成本
無效負荷能(néng)力比例
與員(yuán)工(gōng)有(yǒu)♣€關的(de)生(shēng)産費(fèi)用(yòng)有α (yǒu)哪些(xiē)？
用(yòng)保有(yǒu)工(gōng)時(shí)還(hái)是(↕™ shì)用(yòng)有(yǒu)效工(gōng)時(shí)計(jì)算(s ←γuàn)單價？
第八講：勞動定額加工(gōng)原價與薪酬管理(lǐ)
如(rú)何确定勞動定額的(de)各種産品單價
計(jì)件(jiàn)工(gōng)資三種計(jì)算(suàn)方法
計(jì)時(shí)工(gōng)資¶$£注意點
計(jì)件(jiàn)工(gōng)資注意點
勞動定額工(gōng)資的(de)計(jì)價原則
什(shén)麽是(shì)心理(lǐ)工(✔♠φαgōng)資與數(shù)理(lǐ)工(gōng)資
超市(shì)低(dī)價策略帶給我們的(de ↔)啓示
其它事(shì)宜
勞動定額本身(shēn)的(de)弱點
勞動定額的(de)發展方向
勞動定額對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是(shì)一(yī)個♦♣β≈(gè)耳熟能(néng)詳的(de)管理(lǐ)課題。尤其是(₩>shì)中小(xiǎo)型制(zhì)造企業(yè)或者現(xiàn)♥₽場(chǎng)管理(lǐ)薄弱的(de)企業(yè)，認為(wèi)自(zì)己更适合采取勞±±✘≥動定額管理(lǐ)。但(dàn)真正做(zuò)得(de)好(hǎo>★α✘)的(de)企業(yè)特别少(shǎo)。一(yī)提到(dào)×☆勞動定額管理(lǐ)，大(dà)家(jiā)第$÷✔一(yī)時(shí)間(jiān)就(jiù)會(huì)♣ ♣聯想到(dào)多(duō)勞多(duō)得(de)，或簡單地(dì)采取計(jì)件(jiàn)↕"≈工(gōng)資和(hé)定員(yuán)定崗。至于通✘§σ(tōng)過勞動定額管理(lǐ)是(shì)否提高(₩£"©gāo)了(le)效率、改善了(le)質量、放(fàng)大(dà)了(le φ)産能(néng)，或者是(shì)員(π÷yuán)工(gōng)的(de)技(jì)能(néng)得(de)到(dào)了(le)提升，π≤誰也(yě)說(shuō)不(bù)清楚。究其原因不(bù)外(wài)₽÷ 乎有(yǒu)如(rú)下(xià)五點：
1、定額管理(lǐ)系統不(bù)科(kē)學、工(gōng)時(s'♦hí)制(zhì)定不(bù)精準；
2、不(bù)能(néng)夠将勞動定額管理(lǐ)工(gōn←<↑g)作(zuò)系統化(huà)；
3、進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)的(de)最終目的♣₩(de)不(bù)明(míng)确；
4、從(cóng)事(shì)定額管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(dβ£e)部門(mén)和(hé)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)不(bù)專業(→ ®₽yè)；
5、勞動定額管理(lǐ)制(zhì)∞₩λ度設計(jì)不(bù)科(kē)學，導緻了(le)員(yuán)工π&&(gōng)心理(lǐ)失衡。
為(wèi)了(le)幫助企業(yè)從(cóng)根本上(shàng)解決≠₽ ¶勞動定額管理(lǐ)過程中的(de)諸多(duō)問(wèn)題，并建立健全的(de)勞"Ω®動定額管理(lǐ)系統，特設計(jì)本課題。
課程目的(de)
1、明(míng)确實施勞動定額在企業(yè✔♥φ±)管理(lǐ)中真正意義；
2、通(tōng)過勞動定額管理(lǐ)促使企業(yè)找到(dào)提升生(shēng♦¥ ÷)産能(néng)力的(de)途徑和(hé)方法；
3、有(yǒu)利于企業(yè)在人(rén)員(yuán)預算(suàn)、人(rén∑§₩ε)力資本分(fēn)析、建立和(hé)推行★✔∞(xíng)人(rén)工(gōng)成本核算(suàn)體(tǐ)₽∞£系，降低(dī)産品成本、提高(gāo)經濟效益方面把握正确的(de)改善方∏↔ >向；
4、幫助企業(yè)客觀地(dì)貫徹按勞分(fēn)配原則，科∏¶δβ(kē)學地(dì)衡量勞動者貢獻大(dà)小(xiǎo)，為(wèi)企業(yè)科(¶εkē)學合理(lǐ)地(dì)組織生(shēng)産勞動、确保産品交貨期提供依據；
5、徹底厘清勞動定額管理(lǐ)的(de)問(wèn)題在哪裡(lǐ)、時(shí)間(j≠αβiān)在哪裡(lǐ)、效率在哪裡(lǐ)、積極性在哪裡(lǐ)，最後明(míng)白(bái)錢∏φ♦±(qián)在哪裡(lǐ)。
課程大(dà)綱
第一(yī)篇：勞動定額管理(lǐ)目的(de)——錢(qi→₹×án)在哪裡(lǐ)？
第二篇：勞動定額管理(lǐ)現(xiàn)實——問(wèn)題在哪裡(lǐ)？
第三篇：勞動定額管理(lǐ)要(yào)點——時(shí)間(jiān)、效率在哪裡(lǐ)？' σ
第四篇：勞動定額管理(lǐ)實效——準确性、積極性在哪裡(lǐ)？
課綱內(nèi)容
第一(yī)篇：勞動定額管理(lǐ)目的(de)——錢(qián)在哪裡(lǐ)？
第一(yī)講：勞動定額管理(lǐ)錢(₩β≤≈qián)在哪裡(lǐ)？
管理(lǐ)者管理(lǐ)效率 —— 被勿視(shì)的(de)西(xī)瓜
管理(lǐ)者管理(lǐ)思路(lù) —— 一(yī)個(gè)中心兩個(gè)基本∏φ點
管理(lǐ)者管理(lǐ)方向 —— 多(du"←←ō)主觀少(shǎo)客觀
管理(lǐ)者管理(lǐ)方法 —— 重經驗憑習(xí)慣±↕
沒有(yǒu)結局的(de)結局 —— 布局決定結局
員(yuán)工(gōng)的(de)生(shēng)産效率 —— 隻有(yǒu)強化(hu©£₽≤à)沒有(yǒu)改善
新産品的(de)研發 —— 沒有(yǒu)可(kě)批δγ 量制(zhì)造性
第二篇：勞動定額管理(lǐ)現(xiàn)實——問(wèn)題在哪裡(lǐ)♠±γ？
第二講：勞動定額管理(lǐ)存在的(de)四宏觀問(♣¥wèn)題
第三講：勞動定額管理(lǐ)遇到(dào)的(de)現(xiàn)實問(w∏ èn)題
勞動定額究竟有(yǒu)哪幾種方式
要(yào)進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)的(de)原因有(yǒu)哪"★δ∑些(xiē)
進行(xíng)勞動定額管理(lǐ)的(de)目的(de)是(sh₹ ì)什(shén)麽
勞動定額管理(lǐ)與工(gōng)資制(zhì)度的(de)相(xiàng)關看(k₩<♣àn)法
勞動定額管理(lǐ)可(kě)能(néng)誘發的(de)深層次問(wèn)題
對(duì)勞動定額管理(lǐ)的(de)高(gāo)危認識問(wèn)題
勞動定額管理(lǐ)需要(yào)取得(de)的(de)₽₩&←重大(dà)效果
第四講：勞動定額管理(lǐ)的(de)系統認知(zhī)
導入勞動定額管理(lǐ)必須樹(shù)立的(de)四種觀↔≈←<念
導入勞動定額管理(lǐ)必須面對(duì)的✘✘(de)五大(dà)現(xiàn)實
什(shén)麽是(shì)勞動定額？
勞動定額的(de)兩種主要(yào)類型
傳統勞動定額的(de)本質
當今勞動定額的(de)本質
勞動定額管理(lǐ)系統的(de)五大(dà)組成體(tǐ)系
問(wèn)題：最基本的(de)勞動定額方法是(shì)哪一(yī)種•♦？
兩者有(yǒu)何聯系與區(qū)别？☆£
第三篇：勞動定額管理(lǐ)要(yào)點——時(shí)間(jiān)、效率在哪≤γ♣裡(lǐ)？
第五講：标準工(gōng)時(shí)(ST)新概念
标準工(gōng)時(shí)的(d→↕βe)定義與時(shí)間(jiān)的(de)兩大(dà)特點；
标準工(gōng)時(shí)确立的(de)六個(gè)✘'原則；
使用(yòng)标準工(gōng)時(shí)的'σ(de)六個(gè)目的(de)；
不(bù)屬于标準工(gōng)時(shí)範圍的(de)五個¶×(gè)方面；
标準工(gōng)時(shí)組成的(de)兩個(g₽↕↓è)部份；
标準工(gōng)時(shí)寬裕率的(de)三個(gè)組成部¶☆→份；
标準工(gōng)時(shí)的(de)三種計(£ ★∑jì)算(suàn)方法；
标準工(gōng)時(shí)導入∞π過程中的(de)技(jì)巧。
第六講：馬表測量過程與技(jì)巧
馬表測量工(gōng)程師(shī)的(de)七大 <£λ(dà)先決條件(jiàn)
被測工(gōng)種标準化(huà)作(zuò)業(yè®&)必備的(de)四種規範化(huà)文(w"↕én)件(jiàn)
馬表測量工(gōng)作(zuò)的(de)“文(wén)房(fáng)四寶”
<記錄數(shù)據的(de)表格範本>
馬表測量工(gōng)作(zuò)的(de)“望聞問(wèn)切”
測量過程中的(de)五大(dà)竅門§'÷(mén)
測量數(shù)據的(de)運算(suàn)過程與有(yǒu)效λλ數(shù)字
測量結果分(fēn)析與作(zuò)業(yè)技(jì)巧評估
<測量過程練習(xí)>
<生(shēng)産運行(xíng)評估指标管理(l∏λǐ)練習(xí)>
第四篇：勞動定額管理(lǐ)實效——準确性、積極性在哪裡(lǐ)？
第七講：勞動定額管理(lǐ)指标與計(jì)算(suàn)方法
1、基本運營指标
全體(tǐ)人(rén)員(yuán)數(shù)
間(jiān)接人(rén)數(shù)
固有(yǒu)負荷能(néng)力
無效負荷能(néng)力
有(yǒu)效負荷能(néng)力
産品标準工(gōng)時(shí)
實際實現(xiàn)負荷
間(jiān)接人(rén)員(yuán)比例
固有(yǒu)負荷能(néng)力有(yǒu)效率
生(shēng)産效率
2、綜合成本指标
生(shēng)産綜合能(néng)力
全員(yuán)生(shēng)産性考察
人(rén)均實際負荷
單位工(gōng)時(shí)成本
加工(gōng)成本
無效負荷能(néng)力比例
與員(yuán)工(gōng)有(yǒu)♣€關的(de)生(shēng)産費(fèi)用(yòng)有α (yǒu)哪些(xiē)？
用(yòng)保有(yǒu)工(gōng)時(shí)還(hái)是(↕™ shì)用(yòng)有(yǒu)效工(gōng)時(shí)計(jì)算(s ←γuàn)單價？
第八講：勞動定額加工(gōng)原價與薪酬管理(lǐ)
如(rú)何确定勞動定額的(de)各種産品單價
計(jì)件(jiàn)工(gōng)資三種計(jì)算(suàn)方法
計(jì)時(shí)工(gōng)資¶$£注意點
計(jì)件(jiàn)工(gōng)資注意點
勞動定額工(gōng)資的(de)計(jì)價原則
什(shén)麽是(shì)心理(lǐ)工(✔♠φαgōng)資與數(shù)理(lǐ)工(gōng)資
超市(shì)低(dī)價策略帶給我們的(de ↔)啓示
其它事(shì)宜
勞動定額本身(shēn)的(de)弱點
勞動定額的(de)發展方向
