2019年(nián)11月(yuè)16-17日(₩±÷♦rì)，由萬企聯合商學院主辦，長(cháng)沙托馬斯企管和(hé)品智咨詢協辦的(de)《©↕>供應鏈管理(lǐ)與生(shēng)産系統優化(huà)》專題培訓在萬企聯合商學院精彩開(kāi)€✔✔講！供應鏈是(shì)現(xiàn)在準時(shí)制(zhì)造的(de)保證，“信息流、'↓♦物(wù)資流、工(gōng)藝流”的(de)同步是↔‍×∏(shì)高(gāo)效生(shēng)産的(de)關鍵！——正所謂“三流不(bù)同步、生(σ∏↓shēng)産沒出路(lù)”。


本次課程由實戰派精益化(huà)企業(yè)管理(lǐ)專家(jiā)、資深咨詢式培訓師(shī©&)、萬企聯合商學院高(gāo)級講師(shī)沈懷金(jīn)老(lǎo)師(s&₩"hī)主講。


課程主要(yào)分(fēn)為(wèi)：

一(yī)、新時(shí)期生(shēng)産管理(lǐ)問(wèn)題與敏捷制(zhì)≤&$ 造方式分(fēn)析
二、彈性PMC——生(shēng)産計(jì)劃管理(lǐ)優化(hu♦​à)
三、彈性PMC——物(wù)料需求計(jì)劃與采購(gòu)供應保證
四、存貨周轉優化(huà)——庫存控制(zhì)的(de)常用(yòng)策略與科<₩(kē)學方法
五、基于全生(shēng)産系統的(de)管理(lǐ)提升——目标與價值流、管理(lǐ)方法®₩導入
六、課程總結

沈老(lǎo)師(shī)從(cóng)敏捷制(z✔ >'hì)造系統、PC生(shēng)産計(jì)劃優化(₽•σ×huà)、MC物(wù)料需求保證、內(nèi)部周轉效率、生(shēng)産管理(lǐ)提升“←₹δ五大(dà)方面展開(kāi)詳細講解，引導‍↕©學員(yuán)思考和(hé)掌握管理(lǐ)方≥≥法。


沈老(lǎo)師(shī)繪聲繪色的(de)講解，實戰案例的(d≤∏e)剖析，讓學員(yuán)聽(tīng)得(de)全神貫注，津津σσ有(yǒu)味。工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)中的(de)通(tΩ÷•ōng)點講解，得(de)到(dào)學員(yuán)的(de)一(yī)緻認同，↓δ赢得(de)陣陣掌聲。

經過兩天的(de)學習(xí)，每位學員(y₹≈≤>uán)都(dōu)有(yǒu)不(bù)同的(de)收獲，找到(dào)了(le)工(gōng)&'←作(zuò)改善的(de)方向。
萬企聯合商學院黃(huáng)橋軍院長(cháng)作(zuò)培訓總σγ✘結，感謝(xiè)沈懷金(jīn)老(lǎo)師(shī)的(de)精彩授‌®δ課，感謝(xiè)大(dà)家(jiā)的✘←(de)全情投入。之所以把這(zhè)堂課帶到(dà£×₽o)萬企的(de)課堂，是(shì)因為(wèi)對(duì)×ε>α中小(xiǎo)型企業(yè)更加适用(yòng)，有(yǒu)非常多(duō)好(hǎo)用(y×απòng)的(de)方法可(kě)以給企業(yè)參考和(hé)借用(yòng)。并對δ ♠↕(duì)本次培訓總結四點：一(yī)、厘清思路(lù)，如(rú)何去(qù)做(zuò)改δ¶≥善。二、理(lǐ)性分(fēn)析，基于企業(yè)現(xià'€÷↑n)狀，發現(xiàn)欠缺的(de)地(dì)方，打好(hǎo✘↓→ )管理(lǐ)基礎。三、分(fēn)段實施，重點突破'βλ>，并做(zuò)好(hǎo)總結。四、行(xíng)動第一(yī)，實踐出真知(zhī)，通☆←(tōng)過實踐才能(néng)讓學習(xí)産生(sh®‍ēng)更大(dà)的(de)價值。


《供應鏈管理(lǐ)與生(shēng)産系統優化(huà)》專題培訓已圓滿結束↑εα，希望通(tōng)過此次學習(xí)，大(dà)家(×÷↕αjiā)能(néng)突破思維局限，進一(yī)步開™↕σ(kāi)拓視(shì)野，把知(zhī)識融會δ≥(huì)貫通(tōng)到(dào)日(rì)常工(gōng♥®≥Ω)作(zuò)事(shì)務，去(qù)實踐，π↔"去(qù)改善。學海(hǎi)無涯，學無止境，我們下(♠εxià)次課堂再見(jiàn)！